说到对自己企业的了解，甚至是对行业的了解，可能没有人会比得上公司老板.但是，这并不是说企业老板在企业管理上在经营决策上都能够处理的妥妥当当。因为，很多时候由了解带来的经验是一回事，能够把公司发展与外部环境很好地统一起来，确定企业与外部环境的关系，做出正确的战略战术决策，则是另外一回事。这也是为什么，无论是中小企业还是大企业都非常看重借力企业外部咨询机构，用以补充自己经营管理上的短板。国际上一些著名的管理咨询公司像麦肯锡、波士顿等等都在服务一些跨国企业，为这些企业的发展做出了非常重要的贡献。随着中国

中小企业发展面临着诸多困难，这些困难都会反映在企业的价值链活动上，从资源角度来说这些困难就是缺人才、缺资金、缺渠道、缺策略、缺合作伙伴等八大痛点，而资金是所有资源的基础，资金供应不足所有活动都会受到影响，无论是保证企业基本生存还是谋求发展，资金是企业需要突破的最大瓶颈。源创始集群致力于中小企业发展，始终把两化融合推动转型升级的战略做为集群的重要事业，专注解决企业发展困难问题，特别解决资金问题成为集群常抓不懈的工作。在具体的运营事务中，这部分的工作是由专门的部门来负责，它就是集群十大中心之一的财务

当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代，企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度，一个精才带动一片产业（如TCL的手机电池），一个败才毁掉一个企业（如巴林银行倒闭）的事情屡见不鲜。源创始集群深刻认识到，企业之间的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是知识与能力的竞争，人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业想持续发展，就要做好选人、用人、育人、安人工作，针对企业基层、中层、高层的人才队伍的进行梯队建设，确保企业的战略得到完美的落地实施。源创始集群根据多年企业商战的经验，精心培育专业知识、心

信息化中心，拥有一批国内信息化技术领先的、具有前瞻性管理视野的专家队伍，是一个直接跟集群运营两化融合战略对接的重要部门。信息化中心重点进行“工业化和信息化”两化融合模式研究，整合和对接深圳市两化融合资源，形成标准化的信息化系统建设体系和规范化的导入体系，对接整个“两化融合”标准化需求的辅导；主导推进集群内部信息化的建设；优化信息化系统与工业管理系统的结合。信息化中心不是一个孤立的技术研究与支持部门，同时带有更多的管理特色，正因为如此，由信息化中心主导的集群运营软件类产品如SOA办公软件、ERP制造资源

当今商业，谁能更好的满足客户的需求谁就能立于不败之地，而要更好的满足客户需求就必须足够了解客户，把企业一切经营活动都建立在以客户为中心的营销工作上，只有营销做的好了，企业的一切活动才不会偏离市场，才能很好的实现客户价值，建立企业的竞争优势。源创始集群运营的价值链需要有营销活动打通集群与市场，才能形成价值回路。通过聚焦于集群合伙人的共同价值，把营销工作提升到战略高度，由此形成营销战略一体化平台，实现线上电商与线下推广相结合的全方位一体化的营销布局，在具体实施中需要有一个部门统筹兼顾全盘操作，这个部

中小企业发展困难除了是资源不足能力不够导致的价值链缺乏竞争抗力之外，一个重要的原因是其自身的主营业务难以在市场竞争中立足。换言之，是其在进入行业前的战略定位做得不够好，太多企业进入行业之前和进入行业之后面临的竞争环境差距较大，直接导致企业经营陷入困境。源创始集群除了从资源整合角度解决中小企业发展问题，还针对企业主业疲软的情况专门面向各行业开发了一批具有广阔发展前景的新业务，这些创新成果的新业务就是集群运营的各类专案与个案项目，整体来说表现为36个创新的服务体系，为更好的匹配中小企业发展项目。

从出去吃东西，其实是由数据在帮你做选择，因为你会到大众点评上看一堆的数据，最后决定去哪个餐厅、吃什么菜。以前来杭州，你想到的是楼外楼，想到的是花烧鸡。但是今天你可能不会这么想，你可能会先打开大众点评，在那里决定吃什么。你会发现你的生活也在转化为数据。那么当一切转化为数据的时候，它有两个东西实际上是做了彻底的改变，一个东西叫效率提升，一个东西叫模式创新，最重要的事情就是让各个产业数据化。当它决定做零售的时候，零售不再是货的概念，而是物流、配送和支付的概念。当这三个概念做组合的时候，你就会发现零售业

党政系列 、反腐倡廉、学习四个全面、党务工作实务、党风建设、习主席重要讲话精神

非财务经理的财务管理、疯狂的市场MAZE营销沙盘、PMP项目管理沙盘、企业全面智慧运营和优化管理（版权沙盘课程）

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今天，在互联网为依托，以数字资源为核心要素，以信息技术为内生动力，融合创新为典型特征的数字经济，新的经济形式形态，革故鼎新，大势已现。移动互联网的发展让人越来越深入地理解数字经济崛起是一个基本的趋势。过去人与数字世界之间横隔，一道天然鸿沟和大数据的快速应用正在填平这道鸿沟，而且比人们想象的速度要快。人工智能在全球范围内开展新一轮角逐，对传统组织模式与发展模式进行重新定义。这一系列的变化在持续进行中，数字技术不断融入组织的各个领域，彻底改变组织与个体组织、员工组织、以行业组织与社会的互动方式。将现

未来每一个人都是一个独立的经济体。每个经营者既可以独立完成某项任务，又可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既缺乏细枝末节深耕的耕耘者，更缺乏统筹的开创者（小前端），又缺少具备有战略、有组织、远景执行浩瀚工程的组织和领导者（大后台）。中国一大批有“自己做自己的老板”的人的社会地位将获得提升为专业专家成立工作室，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得

领导者负担特殊的组织职责，决定组织成员的绩效，确定组织发展的方向，因而尤其被关注。有效的领导者有一种魅力，齐聚的某种精神力量和个人的特征能包容、吸引、影响许多人，所以要更加关注角色的作用和变化在组织经营管理体系中，领导者的角色以实现组织绩效目标为导向，他所做的努力就是对组织成员施加影响从而实现组织的目标。在数字化生存发展环境中，如果在不确定的环境下寻求确定的发展方向，如何驾驭不确定以实现既定的目标。如何让强个体结合在组织平台是对领导者的一个系列的挑战，在此环境下领导者要聚焦于确定组织正确方向关注

探讨组织中人的协作行为组织目标，组织中设定的角色时结构的设计、组织变革等问题，推动对组织概念的理解延展到组织管理实践中，组织概念在实际工作过程中变得更加复杂，而这以下是两个原因造成的。第一，影响组织环境变得多样，且构成组织的诸多要素本身也是动态的，由于每个人、企业、组织遇到的问题不同交流和探讨的内容最终还是会超出准备的范围和管理者一再吐槽的边界，想方设法从纷繁的影响因素中找出关键影响因素。第二，组织管理需要目标、责任、权利与个体结合在一起，组织对个体有目标责任与权利要求时会面临以下的困境，人天然

数字技术带来的认知改变，在变化的环境里组织联动成为组织的首要任务，预测、判断、变化，联动成为应对变化的基本方式，在当下人类变化的时间点上，技术、文化、社会系统等都在发生极其深刻的变化，组织首当其冲。强个体演进人类文明进程中的个人因素并未起决定性作用，当人类意识到个人对文明进程中有决定性作用时，人类也到现代阶段，文艺复兴，工业革命，新兴国家的建立，一种强调个人更重要性的思潮，由此教育普及、技术创新，发展经济、生活繁荣，人类迎来新时代，这个时代的社会发展与组织发展，强调个体间的相互依赖、合作、协同、

在很多企业家在培训，在学习里面无法验证是否提升了认识企业的能力，为什么会有两个截然不同明确答案呢？因为管理实践与科层学习是不相同的真实管理，并不等于战略职能，市场营销、人力资源的财务信息系统的如此类别科层的综合体，明茨伯格的这个观点如何把企业整体分割成一个个部分，商业变成了各种职能的集合体，甚至把人也固化成一个分工的角色，可以说脱离真实是一种理解和设计的，有几个部分这是不能缺少的，所以我们在证实这几个部分，一个是平台大后台支撑，创业专案带领几个工种，然后几个整体做为一个总体。综合是管理的真正精髓