管理素养、高效沟通技巧、公众演说训练、员工职业化塑造、商务礼仪
亚里士多德说，一个不跟人打交道的人，要么是神，要么是兽。孔子说，言不顺，则事不成。沟通是现代管理的关键因素。一个组织如果没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。可见，良好的沟通能力是构成事业的基础。能简明、有效的表达自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有更好的机会。本课程通过对沟通理论系统总结，以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套实用的沟通学习体系，助您提升沟通技能，改善人际关系。

成功者必学的易经智慧、跟孟子学管理、鬼谷子绝学、国学智慧、阳明心学
十九大提出文化自信的重要理念，如何才能文化自信呢？首先得学习优秀的中国传统文化。中国梦，国学热，伟大复兴，这是最好的学习国学管理的时代。无精神，不领导，死管理，打造让人敬仰的儒商风范，《四书》首选，《孟子》必学！
孟子被称为孔子后第一人，尊为亚圣，孔孟之道由此而生。这是中国人的文化基因，流淌在每个华人的血脉里。学习《孟子》就是了解自己，知道自己是谁。自知者明，一个国家，一个组织，一个企业，一个家庭，一个人如果没有自知之明，后果非常可怕。

领导力塑造、从执行到复命、目标管理、OEC管理、海尔模式、工匠精神
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
企业执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

人力资源、MTP、互联网时代的人力资源管理、绩效管理、金牌面试官
企业中层经理是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训，也未学习过管理，很多由业务骨干提拔到管理岗位上来，常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没有真正具备岗位所需的实战管理技能，从而难以真正发挥管理者的作用，带领下属员工落实公司战略，持续工作改善，创造工作高绩效，推动企业不断发展。

解读19大、展望中国经济、供给侧改革政策解读与机遇、“一带一路”战略解读与机遇
通过本课程的学习，学员们将对于“一带一路“的背景、意义、内容、进程、“亚投行”、“人民币国际化”、“美元霸权与货币战争”等重大政治经济热点的内在逻辑有着直观而清晰的了解，了解到在“一带一路”所构建的新形势下对外开放新格局中所蕴含的投资机会并从中获益。

党政系列 、反腐倡廉、学习四个全面、党务工作实务、党风建设、习主席重要讲话精神、公文写作
引言：坚定不移推进全面从严治党一、党的十八届六中全会的重要意义1.十八届六中全会召开的时代背景2.从战略角度看全面从严治党3.新形势下加强和规范党内政治生活的必要性和重要性4.新形势下加强党内监督的必要性和重要性思考：我们的答卷人民满意吗？

企业财务报表分析与风险识别、全面预算管理、非财务经理财务管理、总经理财务管理- 突破绩效瓶颈
我们认为：理念与算盘必须统一，否则推行时就会“两张皮”，企业战略将难以贯彻。当企业与员工算账，员工反过来就会与企业算账，当陷入“核算与分钱”的漩涡，当员工变得“唯利是图”时，企业文化就会被破坏，阿米巴经营的推行也一定不会有好的效果（或者短期有点利润提升），长期必然损害企业发展。

办公软件、Ecexl、ppt、word
EXCEL作为数据管理和数据分析的优秀平台，其强大和灵活的数据处理能力，能够满足企业个性化的数据分析需求。不管你是才出道的职场新人，还是资深的职场“老鸟”，Excel都将是你在工作中最得力的助手。我们学习了一些EXCEL的技巧，在实际工作中却不能得心应手,懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的数据问题，或许别人几分钟就解决了，自己却不知EXCEL能帮上什么忙?要真正学会并将EXCEL运用到实际工作中，需要全面且系统的强化培训。Excel实战派讲师马浩志，通过丰富的案例及练习，强化学员基础的EXCEL技巧，灵活运用EXCEL的各种功能进行数据分析，掌握EXCEL公式函数和数据透视表等数据分析工具，解决复杂的数据管理和数据分析问题，把学员从数据堆中解放出来，真正成为EXCEL应用的高手。

办公软件/Ecexl/ppt/word
课程对象：企业办公人员，市场、销售、文秘、财务、行政等职能部门员工。
课程目标：1. 了解微软Excel软件的应用领域。2. 掌握微软Excel软件的操作技巧。3. 根据具体办公情景及需求，熟练运用微软Excel软件进行应用。

教练技术、教练式领导力、MTP、目标与计划、授权、激励、绩效、非人
培训目的：1、了解部门经理如何从事人力资源管理2、掌握选人与用人的方法与技巧3、掌握如何培育下属的方法与技巧4、懂得如何留住员工
培训时间：2天
培训对象：各部门经理、主管、总监

非人、招聘、TTT、公文写作、思维导图、问题分析、六顶思考帽、金字塔、行动学习
通过学习，学员能够：1、了解到优秀管理者应该是什么样的2、在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3、掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5、学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，提高团队效能7、提高培育员工的能力，充分发挥团队的人力资源和潜力8、提升激励员工的能力，打造自动自发的团队9、提升个人的领导力，提升影响力，激发团队支持公司实现整体目标

公文写作、书画鉴赏、学习型组织 、七步成诗、微课开发
课程目标1：了解培训基本知识：一是学会使用识别工具和识别演练，对“培训”进行识别，以保证培训不受或更少地受到传统教育观、人才观、教学方法影响，保证培训的直接有效特点；二是明确培训从业人员主要职责，更好履行岗位责任。
培训方法：讲授、演练、影视。

销售技巧、门店管理、销售团队管理
“生意难做啊”、“世道不好”、“竞争太大”、“招人难”在硝烟弥漫的零售市场里，我们经常听到老板们痛呼：“千军易找，一将难求”1、 竞争加剧，您的督导准备好了吗？您是称职的督导吗？　2、 称职的督导是赢得专卖店业绩提升的致胜法宝！3、称职的督导不仅是自己做销售，而是为老板带出一支卓越的店铺队伍！4、 称职的督导用心管理专卖店，令老板省心、省时、省力又赚钱！5、 称职的督导让老板摆脱“分店易开、督导难求”的痛苦局面！6、 称职的督导管人、管货、管运营、即抓店铺又抓业绩！7、 督导是启动终端财富的灵魂人物，值得您去培养！

质量管理、生产管理、安全管理、班组长管理
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组建设，对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组建设是小事，现在企业大事都抓不过来，那有精力抓班组建设；也有的人为班组太散太远，抓起来很难，不愿意抓；还有的人为班组是下边的事，下边自己管管就行了，等等，出现视小不抓、视远不抓、视难不抓的现象，致使一些班组发生这样一来那样的问题，从各企业统计报表情况来看，电力行业近年来发生的一些问题，大都发生在基层班组，因此不能轻视班组建设，而要充分认识抓好班组建设的意义，主动下力气培养班组长，建设优秀班组则至关重要。

非人力资源经理管理、招聘与面试、内训师、结构性思维、情商修炼、公文写作
企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之一。

党章程解读、党的十九、会习近平新时代中国特色社会主义思想、共产党宣言
“以史为镜，可以知兴衰”。作为一名党员，更应牢记党史。在“两学一做”学习教育中，除完成规定“必修”动作外，更要进一步强化对党员干部的党史教育。中国共产党已经走过了97年的光辉历程，从弱小到强大，领导新旧民主主义革命，逐步形成自己的道路、理论、制度和文化，成为中国特色社会主义建设事业的领导核心，这是历史选择的必然结果。只有共产党才能救中国，只有共产党才能发展中国。通过党史教育，可以使广大党员干部进一步深化对道路自信、理论自信、制度自信和文化自信的理解。通过党史教育，可以使广大党员干部强化宗旨意识。坚持宗旨意识，走群众路线，是共产党人集体智慧的结晶，是共产党97年历史经验的总结。

情绪与压力舒缓、危机公关、突发事件与应急管理、职场职业病调理、银行服务营销、大堂经理、外拓营销
一、学习要点：1. 角色认知 (职业角色)职业化、做合格的职业人、好下属、好同事2. 职业技能 （基础篇）3. 职业化的形象、语言、行为4. 职业技能(提升篇)5. 目标管理、高效时间管理、计划、执行、控制、协调、团队、超越、沟通、执行

精益生产、现场管理、质量管理、设备维护管理TPM、班组长管理
班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平……

工会、档案管理、制度、扁平化组织管理
【课程收益】1、作为HRBP，与业务部门沟通难，到底是不精通业务造成的困惑，还是HRBP岗位特殊性所致？2、HRBP工作普遍没有归属感，多婆婆，无娘家人。如何让HRBP有存在感及得到业务部门的重视？3、HRBP如何面对跨地域线条管理的冲突问题？如何作好资源整合？4、HRBP如何做好合理的岗位配置？离职员工如何及时做好岗位替代？5、HRBP的业绩点有哪些？HRBP要做哪些协同工作才能提升自身价值、得到业务部门认可？6、HRBP如何通过分析来帮助公司解决问题及漏洞？ 7、HBRP如何有效识别业务的需求？如何切入组织业务发展？作为多任务项目制的HRBP，如何做到量化考核员工的胜任能力？

办公软件/Ecexl/ppt/word
本课程是由Office高效办公权威专家、中国100强讲师、office高级讲师李宝运亲自编写的精品课程，全面囊括Excel数据透视表的各方面精华，可以让学员在半天时间内掌握Excel最强大、最实用的数据表功能，通过生动的案例能够举一反三，学以致用，真正提高工作效率！
本课程注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例，反映了现实中企业需要解决的问题，具有更强的针对性。