数字经济的匹配是指在数字经济中，通过匹配技术和资源，以实现更高效、更有效的经济运营和增长，集群是指在数字经济中，通过将相关的行业、企业、技术等聚集在一起，形成一个具有竞争力的整体，大数据运营组织是指在数字经济中，负责管理和运用大数据资源，以提高经济效率和实现商机，集群和大数据运营组织是相互关联的，在数字经济中起着重要作用，它们可以通过加强数字技术的利用，提高经济效率，实现经济增长，并促进全球数字化转型，同时要在铁三角组织系统中产生卓越的领导。第一部分经营模式信息技术创新主标题：数字经济与城市发展

企业家的职责就是实现生产要素和生产条件的新组合。数字化对产业价值的意义就是，数字化资源将通过各种形式源源不断地渗透到产业链的每一个环节。从而诞生无限可能的新产业组合。

“源创始集群运营”是一家以“互联网+”模式，利用自有的平台优势，通过整合市场资源，为成员企业提供采购、销售和资金运营的全供应链、全环节经营管理服务。

集群股权激励方案“知本主义”企业成长的巨大成功中国的企业要生存、要发展，就必须解决三个基本问题。一是解决发展道路问题，二是解决成长的动力问题，三是解决竞争力的源泉问题。对于这些基本问题，可以说学术界和企业界还没有根本性的突破。很多人都认为知本融合的成功靠了一种独特的企业机制，但这种机制到底是什么？对这种机制的存在和力量，知本融合人是有切身感受的，但这种机制怎样表述出来，使其为所有知本融合人所共享，《知本融合公司基本法》对知本融合公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策以及基本控制

规控系统顾名思义其主要职能就是规划与控制。是决策与执行之间的桥梁，给决策系统提供策略规划方案，为执行部门制定详细操作流程。在规控系统中规划策略的真正目的是维持长期的卓越绩效，目标只有和对手保持有意义的差距时，才能真正的实现，因此企业必须选择无法被对手轻易模仿的活动组合，提供建立永续竞争优势的基础优劣，包括加入哪些产业，提供哪些产品和服务，如何分配企业资源以建立核心竞争力。中高阶主观必须跳脱本位狭隘的视野从环境趋势、产业兴衰、资源价值来权衡企业经营重点。规划策略强调三个字，第一个叫做变，第二个叫做

（一）决策系统经营的重点在于战略管理，战略管理包含了战略规划战略企划、3-1-Q战略计划、BSC战略管控等三大模块，构造了经营系统最为核心的部分。1.战略规划2.目标（方针）管理1)重要性战略管理中目标管理至关重要，目标能否如期实现直接关系到战略的成败。在目标管理中目标建立与实现的步骤成为整个经营系统中有迹可循的进阶之路。2）方针管理的推行步骤方针管理的推行步骤是：（1），公司最高经营者依据公司所面临的内外环境形势，制定出一定时期内所要到达的一个总体目标；（2），将总目标进行解析，经过各部门上下协商，定出各部门分

（三)财资系统（财务部）1.财务管理明确财务管理的目标，有效实现用财、理财与聚财之道。把握好各资产管理，掌握投资与融资的尺度，以最小成本实现资产优化，及企业价值的最大化。2.奖金管理：包括员工的出勤奖、全勤奖金给付办法、年终奖等给付办法3.现金管理：库存现金的适度比例，备用金合理确定，虑国家规定的幅度。4.薪资管理：员工薪资的管理，工资结构等与薪酬制度挂钩5.报表管理：三大财务报表及其它附表，企业合并财务报表。

（四）人力行政系统（管理部）1.选人：实现有效招聘的若干措施：1）重视人力资源规划。　　2）制定科学明确的岗位说明书。　　3.）完善企业的有关制度。　　4）.合理组建招聘团队。　　5）.选择合理的招聘方式和渠道。　　6.）构建职业生涯规划体系。　　7）.推行基于胜任力的结构化面试。　　8）.建立储备人才库。此外，在选人上应避免陷入一些误区如过分重视学历、唯经历至上。2.用人：绩效考核是用人能否公平、公正的基础。一个企业缺乏相对完善的对员工的考察体系与评价体系，也就谈不上任人唯才。员工的绩效评估体系应该建立在以下几

（五）、企划系统1.定义企划是观念和方式方法的总集合，是观念的转化，在企划思想的总指导下形成简约的操作方式和方法；企划无所不在，是可复制的流程；是一种把有限资源立体全方位无限的整合，提升聚集所有力量一次等力量加速度的震撼消费者的活动1.企划的工作内容1）编制企划案2）编制可行性研究报告3）编制专案实施计划4）发现危机并预防和消除5）发展创新机制、6）负责系统的建立、维护和使用3.企划特点：从无到有，从混乱到有序企划的关键是企划力，不同企划力表现的威力不同4.企划组织力：企划无形却能量无限，运用创意型的组织结构

（六）、营销系统在整个营销系统有市场调查，高效会议，资讯运用，专案行销，企划广告，营销业务一系列的运用配合，就好像战争中的陆海空联合作战当企划广告准备完毕后，下一步关键在实施，也就是这实施计划务实、可操作性，最后落实在每一部详细计划，和每一个人的精锐与否有关，这就是业务执行所以整体的战略战术就是以“疾如风，将如林，侵略如火，正奇相生“的形象气势来完成。课程目的为了使业务人员充分了解公司，了解公司的营销观念及方式方法，迅速提高业务员的业务能力，实现销售，达到甚至超过预期目标。1市场调查w1.）市场资料

（七）、生产管理系统1.生产系统概述企业生产要素与劳动力结合，通过引入一定的生产技术生产出提供给社会的产品与服务。这个系统就是生产系统。它在供产销的链条中居于中间位置，是衔接上下游的重要的中间环节。生产系统要考虑的是如何做出最佳的生产决策，生产多少如何生产成为生产决策的主要目标。决定生产多少，是根据市场需求情况结合生产能力生成生产计划，考虑的不应该是最小成本下的完成任务量，而应该是在订单环节就综合考虑企业的边际成本与边际收入的关系，特别的当企业为充分利用剩余产能的时候，看似不赢利的产品其实不生产亏

（八）信息化系统信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。企业信息化是国民经济信息化的基础,指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术,并大力培养信息人才,完善信息服务,加速建设企业信息系统。两化融合指信息化与农业、工业、服务业等传统产业广泛利用信息技术,大力开发和利用信息资源,建

项目导语当前中国企业普遍感受到一场空前严重的发展危机，经济呈现断崖式下跌，产品过剩、价格下滑、成本上升，贸易战、新型冠状肺炎的影响使企业的处境更是雪上加霜。经济换挡期、转型期、改革阵痛期三期叠加的情况下，企业如何转型？如何升级？项目模块程序进驻集群营销一体化平台的企业，由集群营销战略专家统一咨询、辅导及企划、推广托管等服务，其升级后的企业展示于集群总部品牌商家专栏里，向全国乃至全世界推广。1、企业经营环境的变化和趋势；2、营销战略企划---推动企业转型升级；3、企业商业模式梳理：4、营销策划---营销战术

在集群的运营战略中，最核心的是人才开发战略，也就是集群+人才梯队。通过培养+实践，使每一位员工具备专业知识、综合素质、心理素质，打造具有核心竞争力的复合型人才。

在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

以质量管理为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意，让公司所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益，而使组织达到长期成功的一种管理途径。

信息化与工业化融合（简称“两化融合”）是党中央、国务院“调结构、促转型”的重要举措。推动信息化和工业化深度融合，对于破解当前发展瓶颈，实现工业企业转型升级，具有十分重要的意义。

为企业经营管理在做大做强做精，达到企业永续经营的领导品牌就归结为品牌战略规划是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其的印象。

管理素养、高效沟通技巧、公众演说训练、员工职业化塑造、商务礼仪
亚里士多德说，一个不跟人打交道的人，要么是神，要么是兽。孔子说，言不顺，则事不成。沟通是现代管理的关键因素。一个组织如果没有有效的沟通，就会成为可怕的“植物人组织”。可见，良好的沟通能力是构成事业的基础。能简明、有效的表达自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有更好的机会。本课程通过对沟通理论系统总结，以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套实用的沟通学习体系，助您提升沟通技能，改善人际关系。

成功者必学的易经智慧、跟孟子学管理、鬼谷子绝学、国学智慧、阳明心学
十九大提出文化自信的重要理念，如何才能文化自信呢？首先得学习优秀的中国传统文化。中国梦，国学热，伟大复兴，这是最好的学习国学管理的时代。无精神，不领导，死管理，打造让人敬仰的儒商风范，《四书》首选，《孟子》必学！
孟子被称为孔子后第一人，尊为亚圣，孔孟之道由此而生。这是中国人的文化基因，流淌在每个华人的血脉里。学习《孟子》就是了解自己，知道自己是谁。自知者明，一个国家，一个组织，一个企业，一个家庭，一个人如果没有自知之明，后果非常可怕。