从数据提供更好的服务，从管控到支持到赋能推动，经过以前的探讨，我们来到如何实现组织价值贡献的部分，首先探讨的话题是从管控到赋能的功能转变，为大家更清晰地理解这一转变，我们再来回顾一下组织的定义。当两个或者多个个体行动是相互合作的，也就是他们在系统上是彼此协调的时候，这些行动就构成一个组织，行政组织的关键要素是在系统上彼此协调的，同时能运营沟通，更明确组织中的个体需要进行合作，其实合作行为必须是对组织有贡献的行为在行使中，组织的个体行为受多种关系的影响。首先，个体自身的影响其实是合作者对个体行为的

组织结构是人们在组织进行分工与协调的方式和结构一旦被确定，组织中的每个成员所承担的角色与职责就会被清晰地界定下来。同时，成员之间的协调与控制也会被明确带来组织效率的提升，并使组织整体工作效果获得提升在数字化生存背景下，我们需要重新探讨组织结构的变化及对组织成员的影响。科层结构及作用组织结构设计就是确定成责任与权力的关系，典型的组织结构需要界定责任权利、角色分工、资源分配、决策方式以及组织的协作结构等，在进行结构设计时，一般情况下会考虑以下五个核心问题，第一，统一指挥，包括角色集中、权力分配、集权

微软的执行官在iphone苹果的销售会议上，从口袋拿出来一个iphone手机这个动作有没有感到出乎意料，甚至很温馨？了解微软对手有了长期的共存竞争的意愿和能力，这激起了大家追求出人意料的伙伴关系，看到对手耳目一新的同框出场，在一起做展示的时候，而且互相的理解门当户对的感觉，就能够出现了伙伴的关系和激情场景，是何等的美好！组织价值活动重构当你的竞争对手在转化长期共存的能力，给我留下了深刻的印象，因为这正是我关注的组织新价值的来源，企业如何理解分工协作？竞争与共生决定着企业能否获得价值更成长，判断究竟是行业对手

组织为目标而存在是组织最基本的属性，在组织整体设计中，人是构成组织的一个基本元素，组织把人与其他资源组合在一起，是为了实现组织的某个目标，在这个意义上，在实现目标的过程中，人的集合就是组织的本身。组织中的两个价值个人自我意识追求更加明确，新生代执行层不会在致力成为“组织人”，他会成为自己想成为的人，如果不做出改变，依然要求容易的工作，为实现组织目标工作，那么新生代执行层有创造力的个体这很难和组织集合在一起。今天的组织管理，必须从实现组织目标转向兼顾人的意义，面对今天的组织管理，管理者需要注意两个

在数字化时代，各领域都发生根本性的变化，其中最需要组织经营管理者理解的是有关知识革命的变化，这主要体现在两方面，第一，其实已经变成生产力要素实施所产生的价值已经渗透各个领域，第二，知识不再是名词而是动词，我们已知道知识就是力量，今天这句话似乎转变为知识就是命运。知识的定义。知识是一种能改变某些人或事物的信息证据报告，使信息成为行动的基础方式又包括了通过对信息运用，使某个个体能力进行改变或进行更有效的行为方式，能够凭借这种理解知识，并将知识定义为一种增强实体有效能力的合理训练，核心概念理解知识，需

一、集群知识就是能力1、参与集群运营平台共享商业模式的能力是从学习集群运营领域之内知识的过程中来的。（通过对集群知识的学习、进行知识管理改变命运）2、集群的知识只是工具，只有把集群的知识去分享、共享给中小企业主，让他们使用、发挥出来才有价值。3、对待集群知识的态度如果错了，学习的人就享受不了拥有集群知识的价值，所以一定不能是傲慢的、轻视的，因此接收到的集群的信息就会是片面、不准确的，所以即使学了也跟自己没有关系。集群知识是需要由伙伴们去验证，去探索，把自己吸收到的去梳理、去归纳、去总结，消化、转化成

数字经济时代我们怎么选择？第一、建立长期主义的价值观，拥有不同的价值观，就会选择不同的发展模式，这一段时间，风口颠覆超常规发展的一系列概念，代表着一些人为了获得短期利益而设置的自己发展模式，我将这些称为机会主义的价值观，但是，真正能够超越变化并不是机会主义者，而只有那些有信念有盼望心怀爱、并与承诺在商场上诚信的企业家执行层的榜样的长期主义者，才能超越变化而得以持续。价值观所以重要，是因为它可能是唯一能与市场和变化对抗的力量，环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多的诱惑，如果仅仅是为了短期利益，