数字经济时代我们怎么选择？

第一、建立长期主义的价值观，拥有不同的价值观，就会选择不同的发展模式，这一段时间，风口颠覆超常规发展的一系列概念，代表着一些人为了获得短期利益而设置的自己发展模式，我将这些称为机会主义的价值观，但是，真正能够超越变化并不是机会主义者，而只有那些有信念有盼望心怀爱、并与承诺在商场上诚信的企业家执行层的榜样的长期主义者，才能超越变化而得以持续。价值观所以重要，是因为它可能是唯一能与市场和变化对抗的力量，环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多的诱惑，如果仅仅是为了短期利益，或者采用机会主义的价值判断，就会带来不可逆转的伤害，越是在动荡的时候，越要坚守基本的商道，符合长期发展利益，保有长期主义的价值观，是今天一个必然选择，建立长期主义的价值观意味着做有意义的事情，因为只有明确明晰的道德标准和有意义的项目才能超越变化带来的压力，而明晰的道德标准对复杂环境带来的不确定和风险，以及危害具有天然的屏障作用，《集群文化基本法》是使命宣言；是价值立场；是法则体系；是心理契约；是共同愿景，是一种“呼唤”与“表达”‘品质是我们的自尊心’，所谓兼具内在的冲动力与外在的感召力！

第二、从预测判断转向不断进步，在一个持续变化的环境里，没有人能预测。并且有预测做出来的判断和选择，在这种情况之下，正确的做法就是内心正道指引的方向，一次又一次地调整自己的准备，并努力在前进过程中不断的验证和改变，肆意不断变化的现实，在有太多不确定性的市场中，持续而灵活的适应性是人们必须掌握的能力，坚守信望爱坚持前进。

第三、致力于不可替代性，今天如何寻求机会，我的定力可以帮助我做什么？现实让我们发现被迭代的企业绝对不是因为技术，而是因为不重视终端、不成生态才被淘汰，绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己。在动态的竞争中稍有闪失也许会被淘汰，这不仅是组织参与竞争的一种身份，更是组织要面对的残酷现实机遇之后是更广阔的市场，同时也是更复杂的，更长久的考验，因此要有更大、更具价值的组织，从反向的角度看，一个不踏实做事的组织，呈现给终端合作方的是急功近利和投机取巧，这样的组织无法真正得到信任，更不会获得合伙人长久支持，没有忠诚合伙计划的基础组织，无论已经发展到多大的规模还是脆弱的，所以组织需要专注自己的行为，专注于自己在于创造价值，创造如何更好的满足合伙人需求，所有的开创发展根本也是踏实、专心、心无旁贷的工作根本，踏实地创造不可替代的价值，是一个持续组织体系的基础，更会让组织拥有更多更大的价值链生存机会，发展机会成为共生体系。

第四，从固守边境到伙伴开放，在通常情况下内部与外部总是会存在一些明显的界限，但是一个封闭系统是无法适应动荡环境的，能认识到这一点的人，也就有了全新发展空间的可能性。这个时代正转向平台化，转向云化、平台化云化最根本的特性就是开放，就是利他、链接建群、社群、集群联动与协同。

第五，构建共生态。研究发展一个企业，不断的利用技术优势和信息独享，创造出更丰富的需求和选择，创新出更优质的产品和服务，就可以在短时间内被推上风口，把独享当作目标的日子已经一去不复返，包容性才是成品变商品，不难看出长久的价值创造是命运共同体带来的集体智慧结晶，更深的逻辑是让组织形成命运共同体，用集体智慧的重要维度，从生物学的角度来看共建共生是一种普遍存在的现象，它代表的是多种不同生物之间形成的紧密互利关系，共生生物之间相互依赖，互利互惠由此延伸出的共生型组织成为共生系统意味着不同组织之间存在着相互合作关系，在这个过程中组织具有充分的独立性和属性，同时组织之间基于协同合作进行信息化信息和资源的共享，通过共同激活、共同促进、共同优化或者组织任何一方都无法单独实现的高水平发展，尽管共生不可避免带来的冲突与分歧，但他从各段的更大的程度上强调了共生系统组织之间相互理解和尊重，以及实现彼此更优越的净化循环。

第六，做好当下即是未来。在一个极极限环境里达成目标，你要做的最好，但更重要的是在每一个当下，你都要做的最好，忘记背后向着标竿直跑，做最成功的自己为了得冠冕。

我开始从咨询尽全力服务辅导终端觉得力量不够支撑，只有更强大的组织打造更优秀人才才能真正赋能中小企业，所以我结合有使命思想、专业知识、实际知识来共创集群运营的时候，有些人给我帮助、支持和激励，有些人给我批评、挑战甚至误解，但正是这一切驱动了我继续深入研究数字经济时代集群大数据运营，继续实践，继续扩大九类合作共创新天新地，我对此心存感激。