数字经济的匹配是指在数字经济中，通过匹配技术和资源，以实现更高效、更有效的经济运营和增长，集群是指在数字经济中，通过将相关的行业、企业、技术等聚集在一起，形成一个具有竞争力的整体，大数据运营组织是指在数字经济中，负责管理和运用大数据资源，以提高经济效率和实现商机，集群和大数据运营组织是相互关联的，在数字经济中起着重要作用，它们可以通过加强数字技术的利用，提高经济效率，实现经济增长，并促进全球数字化转型，同时要在铁三角组织系统中产生卓越的领导。第一部分经营模式信息技术创新主标题：数字经济与城市发展

企业家的职责就是实现生产要素和生产条件的新组合。数字化对产业价值的意义就是，数字化资源将通过各种形式源源不断地渗透到产业链的每一个环节。从而诞生无限可能的新产业组合。

从出去吃东西，其实是由数据在帮你做选择，因为你会到大众点评上看一堆的数据，最后决定去哪个餐厅、吃什么菜。以前来杭州，你想到的是楼外楼，想到的是花烧鸡。但是今天你可能不会这么想，你可能会先打开大众点评，在那里决定吃什么。你会发现你的生活也在转化为数据。那么当一切转化为数据的时候，它有两个东西实际上是做了彻底的改变，一个东西叫效率提升，一个东西叫模式创新，最重要的事情就是让各个产业数据化。当它决定做零售的时候，零售不再是货的概念，而是物流、配送和支付的概念。当这三个概念做组合的时候，你就会发现零售业

今天，在互联网为依托，以数字资源为核心要素，以信息技术为内生动力，融合创新为典型特征的数字经济，新的经济形式形态，革故鼎新，大势已现。移动互联网的发展让人越来越深入地理解数字经济崛起是一个基本的趋势。过去人与数字世界之间横隔，一道天然鸿沟和大数据的快速应用正在填平这道鸿沟，而且比人们想象的速度要快。人工智能在全球范围内开展新一轮角逐，对传统组织模式与发展模式进行重新定义。这一系列的变化在持续进行中，数字技术不断融入组织的各个领域，彻底改变组织与个体组织、员工组织、以行业组织与社会的互动方式。将现

未来每一个人都是一个独立的经济体。每个经营者既可以独立完成某项任务，又可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既缺乏细枝末节深耕的耕耘者，更缺乏统筹的开创者（小前端），又缺少具备有战略、有组织、远景执行浩瀚工程的组织和领导者（大后台）。中国一大批有“自己做自己的老板”的人的社会地位将获得提升为专业专家成立工作室，那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得

领导者负担特殊的组织职责，决定组织成员的绩效，确定组织发展的方向，因而尤其被关注。有效的领导者有一种魅力，齐聚的某种精神力量和个人的特征能包容、吸引、影响许多人，所以要更加关注角色的作用和变化在组织经营管理体系中，领导者的角色以实现组织绩效目标为导向，他所做的努力就是对组织成员施加影响从而实现组织的目标。在数字化生存发展环境中，如果在不确定的环境下寻求确定的发展方向，如何驾驭不确定以实现既定的目标。如何让强个体结合在组织平台是对领导者的一个系列的挑战，在此环境下领导者要聚焦于确定组织正确方向关注

探讨组织中人的协作行为组织目标，组织中设定的角色时结构的设计、组织变革等问题，推动对组织概念的理解延展到组织管理实践中，组织概念在实际工作过程中变得更加复杂，而这以下是两个原因造成的。第一，影响组织环境变得多样，且构成组织的诸多要素本身也是动态的，由于每个人、企业、组织遇到的问题不同交流和探讨的内容最终还是会超出准备的范围和管理者一再吐槽的边界，想方设法从纷繁的影响因素中找出关键影响因素。第二，组织管理需要目标、责任、权利与个体结合在一起，组织对个体有目标责任与权利要求时会面临以下的困境，人天然

数字技术带来的认知改变，在变化的环境里组织联动成为组织的首要任务，预测、判断、变化，联动成为应对变化的基本方式，在当下人类变化的时间点上，技术、文化、社会系统等都在发生极其深刻的变化，组织首当其冲。强个体演进人类文明进程中的个人因素并未起决定性作用，当人类意识到个人对文明进程中有决定性作用时，人类也到现代阶段，文艺复兴，工业革命，新兴国家的建立，一种强调个人更重要性的思潮，由此教育普及、技术创新，发展经济、生活繁荣，人类迎来新时代，这个时代的社会发展与组织发展，强调个体间的相互依赖、合作、协同、

在很多企业家在培训，在学习里面无法验证是否提升了认识企业的能力，为什么会有两个截然不同明确答案呢？因为管理实践与科层学习是不相同的真实管理，并不等于战略职能，市场营销、人力资源的财务信息系统的如此类别科层的综合体，明茨伯格的这个观点如何把企业整体分割成一个个部分，商业变成了各种职能的集合体，甚至把人也固化成一个分工的角色，可以说脱离真实是一种理解和设计的，有几个部分这是不能缺少的，所以我们在证实这几个部分，一个是平台大后台支撑，创业专案带领几个工种，然后几个整体做为一个总体。综合是管理的真正精髓

从数据提供更好的服务，从管控到支持到赋能推动，经过以前的探讨，我们来到如何实现组织价值贡献的部分，首先探讨的话题是从管控到赋能的功能转变，为大家更清晰地理解这一转变，我们再来回顾一下组织的定义。当两个或者多个个体行动是相互合作的，也就是他们在系统上是彼此协调的时候，这些行动就构成一个组织，行政组织的关键要素是在系统上彼此协调的，同时能运营沟通，更明确组织中的个体需要进行合作，其实合作行为必须是对组织有贡献的行为在行使中，组织的个体行为受多种关系的影响。首先，个体自身的影响其实是合作者对个体行为的

组织结构是人们在组织进行分工与协调的方式和结构一旦被确定，组织中的每个成员所承担的角色与职责就会被清晰地界定下来。同时，成员之间的协调与控制也会被明确带来组织效率的提升，并使组织整体工作效果获得提升在数字化生存背景下，我们需要重新探讨组织结构的变化及对组织成员的影响。科层结构及作用组织结构设计就是确定成责任与权力的关系，典型的组织结构需要界定责任权利、角色分工、资源分配、决策方式以及组织的协作结构等，在进行结构设计时，一般情况下会考虑以下五个核心问题，第一，统一指挥，包括角色集中、权力分配、集权

微软的执行官在iphone苹果的销售会议上，从口袋拿出来一个iphone手机这个动作有没有感到出乎意料，甚至很温馨？了解微软对手有了长期的共存竞争的意愿和能力，这激起了大家追求出人意料的伙伴关系，看到对手耳目一新的同框出场，在一起做展示的时候，而且互相的理解门当户对的感觉，就能够出现了伙伴的关系和激情场景，是何等的美好！组织价值活动重构当你的竞争对手在转化长期共存的能力，给我留下了深刻的印象，因为这正是我关注的组织新价值的来源，企业如何理解分工协作？竞争与共生决定着企业能否获得价值更成长，判断究竟是行业对手

组织为目标而存在是组织最基本的属性，在组织整体设计中，人是构成组织的一个基本元素，组织把人与其他资源组合在一起，是为了实现组织的某个目标，在这个意义上，在实现目标的过程中，人的集合就是组织的本身。组织中的两个价值个人自我意识追求更加明确，新生代执行层不会在致力成为“组织人”，他会成为自己想成为的人，如果不做出改变，依然要求容易的工作，为实现组织目标工作，那么新生代执行层有创造力的个体这很难和组织集合在一起。今天的组织管理，必须从实现组织目标转向兼顾人的意义，面对今天的组织管理，管理者需要注意两个

在数字化时代，各领域都发生根本性的变化，其中最需要组织经营管理者理解的是有关知识革命的变化，这主要体现在两方面，第一，其实已经变成生产力要素实施所产生的价值已经渗透各个领域，第二，知识不再是名词而是动词，我们已知道知识就是力量，今天这句话似乎转变为知识就是命运。知识的定义。知识是一种能改变某些人或事物的信息证据报告，使信息成为行动的基础方式又包括了通过对信息运用，使某个个体能力进行改变或进行更有效的行为方式，能够凭借这种理解知识，并将知识定义为一种增强实体有效能力的合理训练，核心概念理解知识，需

一、集群知识就是能力1、参与集群运营平台共享商业模式的能力是从学习集群运营领域之内知识的过程中来的。（通过对集群知识的学习、进行知识管理改变命运）2、集群的知识只是工具，只有把集群的知识去分享、共享给中小企业主，让他们使用、发挥出来才有价值。3、对待集群知识的态度如果错了，学习的人就享受不了拥有集群知识的价值，所以一定不能是傲慢的、轻视的，因此接收到的集群的信息就会是片面、不准确的，所以即使学了也跟自己没有关系。集群知识是需要由伙伴们去验证，去探索，把自己吸收到的去梳理、去归纳、去总结，消化、转化成

数字经济时代我们怎么选择？第一、建立长期主义的价值观，拥有不同的价值观，就会选择不同的发展模式，这一段时间，风口颠覆超常规发展的一系列概念，代表着一些人为了获得短期利益而设置的自己发展模式，我将这些称为机会主义的价值观，但是，真正能够超越变化并不是机会主义者，而只有那些有信念有盼望心怀爱、并与承诺在商场上诚信的企业家执行层的榜样的长期主义者，才能超越变化而得以持续。价值观所以重要，是因为它可能是唯一能与市场和变化对抗的力量，环境会带来很多挑战，但是同时也会带来很多的诱惑，如果仅仅是为了短期利益，