第一章数字化对组织的影响

从出去吃东西，其实是由数据在帮你做选择，因为你会到大众点评上看一堆的数据，最后决定去哪个餐厅、吃什么菜。以前来杭州，你想到的是楼外楼，想到的是花烧鸡。但是今天你可能不会这么想，你可能会先打开大众点评，在那里决定吃什么。你会发现你的生活也在转化为数据。那么当一切转化为数据的时候，它有两个东西实际上是做了彻底的改变，一个东西叫效率提升，一个东西叫模式创新，最重要的事情就是让各个产业数据化。当它决定做零售的时候，零售不再是货的概念，而是物流、配送和支付的概念。当这三个概念做组合的时候，你就会发现零售业的底层不是客流，而是数据流。数据流决定了这个行业，它的所有的价值完全改变了。所以当传统的零售业只基于客流来做的时候，就会发现很难做了。这就是各个行业被调整的一个背后的原因，即它完全被转为数据化。当它数据化的时候，无论从模式创新，还是从效率提升上，其实都会带来彻底的改变。任何行业其实都有机会去做创新，任何行业都有机会重新调整产业的效率。当你能够重调产业效率，你就会发现，其实每个行业之间的距离就被调整了，我们遇到了三个最大的挑战：

第一个挑战就是不确定性的增加；

第二个挑战，也是最大的挑战，与过去不同，整个宏观环境不再呈高速增长状态；

第三个挑战是新兴产业和新兴技术，它们带来的变化和产生的新空间，是我们之前从未有过的。

这三个挑战就导致无论做经营还是在这个市场中寻求自己的位置，我们都需要有一个能力，就是从环境当中看到机会的能力，看透环境的变化，才能看到方向和新机会。

第一部分数字化对组织的影响

第一章数字化本质特征

如何认识数字化，以及如何认知数字化生存方式的确是个难题。说实话，首先是个技术概念，同时有个代替概念，从技术概念角度理解，数字化是指把模拟数据转化成由0和1表示的二进制代码。而此处所探讨的代际概念特指工业时代到数字时代的转换，数字化技术作为一个分水岭，把人类从工业革命带入信息革命。所以，从代际概念角度理解，数字化是指现实世界与虚拟世界并存且融合的新世界。在组织里，有关数字的话题是从代际概念的角度展开。正如一些人就认为，数字化通过联动实现各种技术创新，各种方式组合是利用人工智能。移动技术、通讯技术、社交互联网、新技术、大数据、云计算。在虚拟世界重现，重建现实世界，基于这个理解。我认为数据化三个本质的特征。

一、联动集群，联动大于拥有，
二、共生协同，现实世界与数字世界的融合。
三，当下核算，过去与未来，压缩在当下

理解产业数字化。

企业家的职责就是实现生产要素和生产条件的新组合。数字化对产业价值的意义就是，数字化资源将通过各种形式源源不断地渗透到产业链的每一个环节。从而诞生无限可能的新产业组合。如：相较于依赖医生的独立诊断，腾讯觅影提供的AI人工智能，复诊的准确率有大幅度提升，VR复诊已经覆盖了500种常见的病。其实是提供诊疗建议，有效降低全科医生的漏诊率。人工智能加入医疗智能诊断使诊断的准确率越来越高，由此产生了一个人工智能医疗之间的新价值空间。此时的腾讯不仅是一个互联网公司，也可以是一家医疗健康公司，医院也不再是一家传统意义上的医院，而是一家拥有人工智能技术的医院，可以通过精准医疗给患者更好的诊断，这就是产业价值的新组合。在今天，这些企业则运用数字技术更新自己的认知，将市场与技术的变化融入组织的能力，持续实现真正的产品和服务创新，创造产业新价值，这些企业也因此成长得更加稳健。

六个关键认知

这些持续领先企业所拥有的数字化生存能力，首先体现在企业家对数字化本身的理解，对产业互联网的理解，其核心关键是企业家认知的改变。他们更早地认识到，引用过去的认知和经验无法真正地理解数字化带来的改变和可能性，研究发现这些认知改变中最核心的是理解以下六个关键认知：
一、一切正在转化为数据。
二、联动比拥有更重要。
三、开放，信任和协同是关键。
四、从竞争逻辑转向共生逻辑。
五、顾客主义
六、长期主义

战略规划空间重新定义

这种逻辑的改变，最重要的是我们重新定义了战略的空间。

以前企业都要有15年到20年的成长期，才能被我们选出来，可是到了2012年做集群运营的时候，我突然发现有个变化，在我们咨询企业中，遴选的8家企业当中，其中五家获奖企业，成长时间没有超过5年。全球独角兽公司它的属性内、外部、驱动力、发展步骤都有规律。

现在企业的成长速度远大于我们，原因是什么？就是重新定义战略空间。我们过去做战略的时候，其实就问三个问题：你想做什么？你能做什么？你可以做什么？把这三个问题组合起来之后，就是你的选择叫战略空间，我经过人生现实来说会影响，有哪些事是你“应该做”的?女人30岁应该生孩子，不能再忙事业了，你爸妈7、80岁你就非要照顾他们，不能在忙事业不然会遗憾的就是应该做的，想做什么是你的初心，能做什么是你有什么能力和资源，可做什么是我们把自己放在一个产业、公司的组织里边。

但是今天变了，以前你是实体，拥有的干货，现在是虚拟的，数字经济时代集群大数据运营了！所以你现在想做什么？重新定义就可以了；你能做什么？不管你现在有没有能力有资源，只要看你跟谁联动，大胆规划的，是整合的是采购的，是轻资产；你可做什么，不受任何产业的影响，跨界就可以，想要达到的愿景都可以想，但要成功来实现，战术就是重要才关键在3-1-Q一定计划时间，资源，人马，财资缺一不可都要到位。因此重点就在这些资源里，而现在这些资源不但不缺，反而还过剩，这就是为什么今天很多企业长得很快，甚至两三年就长出一个非常特殊的样子，五年就奠定了基础，就成独角兽了。因此，首先现在不是单打独斗的时代了，我再从公司的组织彻底研究，开始发现非常低效必须颠覆，不符合现在发展，是从新建立新的组织时候了，《数字化集群大数据运营组织》就可以服务更多，更大，跨界来优化组织系统，来成本控制，销售最大化，都可以实现了。当我们理解这个战略的逻辑调整的时候，猿辅导如何成为全球教育科技独角兽公司No.1，SHEIN是从中国开始起步的，母体是2008年由许仰天创立的名为南京希音电子商务公司，2015年转变为SHEIN模式。如今越过太平洋，以美国为中心迅速成长，有诸多资本大咖看好加持，企业价值超过150亿美元，美国Bloomberg杂志以“快时尚帝王”为题介绍其成长，我们要真的能够理解瑞幸咖啡怎么围绕客户去创造这个价值。先不管将来他走的如何多长，出问题在什么地方？我们还是掌握到瑞幸咖啡它最重要的是什么？就是告诉你说，很多人喝咖啡实际上是没有时间坐在咖啡店里喝的，它就给你一个随处可以喝的咖啡，这就是「无限场景」，那么这个很重要的改变其实就是源于一个顾客端，你需要一杯好咖啡，你需要随时随地喝，你没有更多的时间跑到一个店里去喝，好，它给你解决掉。大家记住这个就是「跨界」的概念，所以你不能说它是个咖啡店，我相信它很快就会变成一个零售商，很快。卖完咖啡就卖茶，卖完茶就卖日用品，卖完日用品可能就卖食品。逻辑就可以这样，因为它可以不断的跨界。

所以我们今天在战略上的一个根本变化，实际上是要变成这个样子。未来我们看学校的项目时候，也可能学校是跨界的，它可能是一个投资社区，可能是一个创新社区，可能是一个学习社区，也可能是一个年轻人集聚在一起、产生无限想象的社区，还可能是我们这些人终身学习的社区。我们实际上是可以让它不断地改变，当它改变的时候，那么大学的新形势也许就会出来。

这是我们看到的变化，今天有很多新的业态出来，集群习惯说「新物种」，还有一些称之为「颠覆者」「重构者」「联动器」你会发现整个商业模式的创新是层出不穷的。我现在几乎找不到更多的词来描述它们，因为改变非常多。

怎么能够在真正理解数字经济时代背景下，知道你战略中的根本路径是什么？其实就是你能不能够重构、联动和跨界，这是我们理解「联动共生」时蛮重要的一个思考上的改变。

过去的能源已经广泛利用的煤炭、石油、天然气、水能等能源，称为常规能源，未来的能源叫新能源，是指在新技术基础上加以开发利用的可再生能源，包括太阳能、生物质能、水能、风能、地热能、波浪能、洋流能和潮汐能，以及海洋表面与深层之间的热循环等，未来的数据经济的数字资产，就是从数字管道中的数据来的。经过数字资料的整理出的大数据数字产业化，数字经济的有形资产无形资产都是有数据形成的，简单的来说，你花过多少钱，全部一清二楚。你就会发现以后所以营销数据化，所有有形项目的成本都很清晰，利润在那几个渠道钱在哪里，我们集群今天的落脚点是从大数据的获取到中小企业经济层面的应用。首先是要把以前损失赚回来，是要把这那些在经济层面上中小企业每年几万亿浪费的成本数据，我们把他们转化成有效的经济数据，未来的精准创业新能源，新资产，新资源，新项目，新产业，新产能创收，减小他们运营的成本，提高他们资金投入的效益。

数字经济是个生态而不是单点技术项目，大多数不知道如何落地！集群运营大数据组织数字经济理论体系，我们率先规划出5大可直接落地项目，以鸿蒙市场监管智网切入点，产业园区，乡村振兴、独角兽打造，中小企业集群运营中心，同时可在任意城市快速启动！结合政府、高校、商协会、产业园区、优质项目资源和我们的数字经济落地方案结合将可快速变现。欢迎了解5大数字经济落地方案具体内容，期待携手将大学、政府、商协会等资源变现，共创伟业！