规控系统顾名思义其主要职能就是规划与控制。是决策与执行之间的桥梁，给决策系统提供策略规划方案，为执行部门制定详细操作流程。在规控系统中规划策略的真正目的是维持长期的卓越绩效，目标只有和对手保持有意义的差距时，才能真正的实现，因此企业必须选择无法被对手轻易模仿的活动组合，提供建立永续竞争优势的基础优劣，包括加入哪些产业，提供哪些产品和服务，如何分配企业资源以建立核心竞争力。中高阶主观必须跳脱本位狭隘的视野从环境趋势、产业兴衰、资源价值来权衡企业经营重点。规划策略强调三个字，第一个叫做变，第二个叫做

（一）决策系统经营的重点在于战略管理，战略管理包含了战略规划战略企划、3-1-Q战略计划、BSC战略管控等三大模块，构造了经营系统最为核心的部分。1.战略规划2.目标（方针）管理1)重要性战略管理中目标管理至关重要，目标能否如期实现直接关系到战略的成败。在目标管理中目标建立与实现的步骤成为整个经营系统中有迹可循的进阶之路。2）方针管理的推行步骤方针管理的推行步骤是：（1），公司最高经营者依据公司所面临的内外环境形势，制定出一定时期内所要到达的一个总体目标；（2），将总目标进行解析，经过各部门上下协商，定出各部门分

（三)财资系统（财务部）1.财务管理明确财务管理的目标，有效实现用财、理财与聚财之道。把握好各资产管理，掌握投资与融资的尺度，以最小成本实现资产优化，及企业价值的最大化。2.奖金管理：包括员工的出勤奖、全勤奖金给付办法、年终奖等给付办法3.现金管理：库存现金的适度比例，备用金合理确定，虑国家规定的幅度。4.薪资管理：员工薪资的管理，工资结构等与薪酬制度挂钩5.报表管理：三大财务报表及其它附表，企业合并财务报表。

（四）人力行政系统（管理部）1.选人：实现有效招聘的若干措施：1）重视人力资源规划。　　2）制定科学明确的岗位说明书。　　3.）完善企业的有关制度。　　4）.合理组建招聘团队。　　5）.选择合理的招聘方式和渠道。　　6.）构建职业生涯规划体系。　　7）.推行基于胜任力的结构化面试。　　8）.建立储备人才库。此外，在选人上应避免陷入一些误区如过分重视学历、唯经历至上。2.用人：绩效考核是用人能否公平、公正的基础。一个企业缺乏相对完善的对员工的考察体系与评价体系，也就谈不上任人唯才。员工的绩效评估体系应该建立在以下几

（五）、企划系统1.定义企划是观念和方式方法的总集合，是观念的转化，在企划思想的总指导下形成简约的操作方式和方法；企划无所不在，是可复制的流程；是一种把有限资源立体全方位无限的整合，提升聚集所有力量一次等力量加速度的震撼消费者的活动1.企划的工作内容1）编制企划案2）编制可行性研究报告3）编制专案实施计划4）发现危机并预防和消除5）发展创新机制、6）负责系统的建立、维护和使用3.企划特点：从无到有，从混乱到有序企划的关键是企划力，不同企划力表现的威力不同4.企划组织力：企划无形却能量无限，运用创意型的组织结构

（六）、营销系统在整个营销系统有市场调查，高效会议，资讯运用，专案行销，企划广告，营销业务一系列的运用配合，就好像战争中的陆海空联合作战当企划广告准备完毕后，下一步关键在实施，也就是这实施计划务实、可操作性，最后落实在每一部详细计划，和每一个人的精锐与否有关，这就是业务执行所以整体的战略战术就是以“疾如风，将如林，侵略如火，正奇相生“的形象气势来完成。课程目的为了使业务人员充分了解公司，了解公司的营销观念及方式方法，迅速提高业务员的业务能力，实现销售，达到甚至超过预期目标。1市场调查w1.）市场资料

（七）、生产管理系统1.生产系统概述企业生产要素与劳动力结合，通过引入一定的生产技术生产出提供给社会的产品与服务。这个系统就是生产系统。它在供产销的链条中居于中间位置，是衔接上下游的重要的中间环节。生产系统要考虑的是如何做出最佳的生产决策，生产多少如何生产成为生产决策的主要目标。决定生产多少，是根据市场需求情况结合生产能力生成生产计划，考虑的不应该是最小成本下的完成任务量，而应该是在订单环节就综合考虑企业的边际成本与边际收入的关系，特别的当企业为充分利用剩余产能的时候，看似不赢利的产品其实不生产亏

（八）信息化系统信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。企业信息化是国民经济信息化的基础,指企业在产品的设计、开发、生产、管理、经营等多个环节中广泛利用信息技术,并大力培养信息人才,完善信息服务,加速建设企业信息系统。两化融合指信息化与农业、工业、服务业等传统产业广泛利用信息技术,大力开发和利用信息资源,建