规控系统

规控系统顾名思义其主要职能就是规划与控制。是决策与执行之间的桥梁，给决策系统提供策略规划方案，为执行部门制定详细操作流程。

在规控系统中规划策略的真正目的是维持长期的卓越绩效，目标只有和对手保持有意义的差距时，才能真正的实现，因此企业必须选择无法被对手轻易模仿的活动组合，提供建立永续竞争优势的基础优劣，包括加入哪些产业，提供哪些产品和服务，如何分配企业资源以建立核心竞争力。中高阶主观必须跳脱本位狭隘的视野从环境趋势、产业兴衰、资源价值来权衡企业经营重点。

规划策略强调三个字，第一个叫做变，第二个叫做谋，第三个叫做法。规划策略一定要有变的思维，如果没有变的话那就是停滞在那边不动，那就是非常被动的。第二，既然要变的话，就应该懂得谋，谋就是要懂得计算。孙子兵法里面讲到，谁算的多谁胜利的概率就大。第三就是要有法，法就是制度要规范。规划策略的三个指导思想，第一个叫做要有变的思维，第二个要有谋的计算，第三个要有法的支撑。

大部分企业都制定了宏伟的策略和目标，但只有将这些策略和目标真正落实在流程上面，才是真正开始执行策略。在规控系统流程控制的直接作用就是将决策制定方案，制定成实际可执行的流程标准移交至执行部门，确保执行有所指导。在流程控制中主要包括流程步骤、各流程标准、各流程的监督稽核规定、稽核结果的奖惩等系列内容，为执行部门的任何行为提供标准与控制办法。

企业的常规控制中包括计划，工作制度、财务预算、合同法务。即规控部门在制定完策略之后，针对策略的执行进行计划安排，进度控制，预算统计及相关合同法务拟定标准，给执行部门时间、金钱、权利、责任，让其能够充分合理的去展开拳脚，完成预期策略效果。