一家企业从事商业活动，需要明确自己为之服务的市场，需要发挥自己的强项去满足市场需求，向市场提供产品和服务，不断地去创造商业价值，不断地去克服经营中的种种困难，去抓住经营环境中出现的机遇，发展壮大，直至永续经营。然而，仅凭企业一己之力单打独斗，已很难在当今经济形势下生存发展，必须转换经营观念，去积极地参与商业合作，融入到集群运营的共享经济洪流中去。只有这样，企业才会获取发展所需的各项经营资源，明确自己的发展方向，确定自己的战略与商业模式，通过全案企划实施与营销推广，积极开拓市场渠道，通过全网构建与

　在金融科技不断进步的同时，供应链金融也在完成自身的变革，不去从资本角度来量化供应链金融有多少万亿的市场，只是告诉你在金融科技的推动下，它就是企业经营和金融发展的必然方向。　　供应链金融是企业模式的发展和未来　　如果深刻理解供应链金融，它其实代表的是现代企业的发展模式。从人才集群来看，可以直接进入集群商学院、下订单、在线支付，如果需要现金流申请做培训师，咨询师，还可以申请奖学金，在这种情况下，其实就是交易、支付、融资完整融合在了一起。从企业本身来看，现在企业的发展也是在做贸易层、支付结算层和信贷

一台计算机需要有CPU,有中央处理器，否则将无法运行，一个组织要有核心团队要有最具有决断力的首脑，否则很难打胜仗。集群运营也是一样，没有指挥控制中心，整个集群运营的事业也将陷于盲目的状态中，各个平台的事业发展，各地区合伙人的事业开拓都将成为无水之源，无本之末。在集群运营的十大中心中，具有指挥调配能力，真正把十大中心拧成一股绳，真正把集群所有力量向着一个目标迈进的力量的只有一个中心，就是指挥控制中心。指挥控制中心明确战略方针及控制目标，根据集群项目及运行状况，适时统筹调配资源，对各个中心项目执行进度进

十大中心全方位支持集群运营各个事业平台的发展，充分运用八大系统的力量最大范围地推行36个战略事业单位的运行，为各平台各地区的合伙人送去最贴心的管理服务、决策支持与资源配置。在资源配置中，人力资源人才配备是至关重要的部分，企业发展以人为本，没有人才作为保障性资源，其他所有的资源再好也无法充分利用。从市场竞争来说，企业与企业之间的竞争说到底是人才的竞争，人才是企业发展的根本。因此，集群运营非常重视人才的开发与培养，无论是从人才开发战略的角度还是“缔造卓越企业家”的集群运营的使命，无处不显出集群运营对人

说到对自己企业的了解，甚至是对行业的了解，可能没有人会比得上公司老板.但是，这并不是说企业老板在企业管理上在经营决策上都能够处理的妥妥当当。因为，很多时候由了解带来的经验是一回事，能够把公司发展与外部环境很好地统一起来，确定企业与外部环境的关系，做出正确的战略战术决策，则是另外一回事。这也是为什么，无论是中小企业还是大企业都非常看重借力企业外部咨询机构，用以补充自己经营管理上的短板。国际上一些著名的管理咨询公司像麦肯锡、波士顿等等都在服务一些跨国企业，为这些企业的发展做出了非常重要的贡献。随着中国

中小企业发展面临着诸多困难，这些困难都会反映在企业的价值链活动上，从资源角度来说这些困难就是缺人才、缺资金、缺渠道、缺策略、缺合作伙伴等八大痛点，而资金是所有资源的基础，资金供应不足所有活动都会受到影响，无论是保证企业基本生存还是谋求发展，资金是企业需要突破的最大瓶颈。源创始集群致力于中小企业发展，始终把两化融合推动转型升级的战略做为集群的重要事业，专注解决企业发展困难问题，特别解决资金问题成为集群常抓不懈的工作。在具体的运营事务中，这部分的工作是由专门的部门来负责，它就是集群十大中心之一的财务

当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代，企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度，一个精才带动一片产业（如TCL的手机电池），一个败才毁掉一个企业（如巴林银行倒闭）的事情屡见不鲜。源创始集群深刻认识到，企业之间的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是知识与能力的竞争，人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业想持续发展，就要做好选人、用人、育人、安人工作，针对企业基层、中层、高层的人才队伍的进行梯队建设，确保企业的战略得到完美的落地实施。源创始集群根据多年企业商战的经验，精心培育专业知识、心

信息化中心，拥有一批国内信息化技术领先的、具有前瞻性管理视野的专家队伍，是一个直接跟集群运营两化融合战略对接的重要部门。信息化中心重点进行“工业化和信息化”两化融合模式研究，整合和对接深圳市两化融合资源，形成标准化的信息化系统建设体系和规范化的导入体系，对接整个“两化融合”标准化需求的辅导；主导推进集群内部信息化的建设；优化信息化系统与工业管理系统的结合。信息化中心不是一个孤立的技术研究与支持部门，同时带有更多的管理特色，正因为如此，由信息化中心主导的集群运营软件类产品如SOA办公软件、ERP制造资源

当今商业，谁能更好的满足客户的需求谁就能立于不败之地，而要更好的满足客户需求就必须足够了解客户，把企业一切经营活动都建立在以客户为中心的营销工作上，只有营销做的好了，企业的一切活动才不会偏离市场，才能很好的实现客户价值，建立企业的竞争优势。源创始集群运营的价值链需要有营销活动打通集群与市场，才能形成价值回路。通过聚焦于集群合伙人的共同价值，把营销工作提升到战略高度，由此形成营销战略一体化平台，实现线上电商与线下推广相结合的全方位一体化的营销布局，在具体实施中需要有一个部门统筹兼顾全盘操作，这个部

中小企业发展困难除了是资源不足能力不够导致的价值链缺乏竞争抗力之外，一个重要的原因是其自身的主营业务难以在市场竞争中立足。换言之，是其在进入行业前的战略定位做得不够好，太多企业进入行业之前和进入行业之后面临的竞争环境差距较大，直接导致企业经营陷入困境。源创始集群除了从资源整合角度解决中小企业发展问题，还针对企业主业疲软的情况专门面向各行业开发了一批具有广阔发展前景的新业务，这些创新成果的新业务就是集群运营的各类专案与个案项目，整体来说表现为36个创新的服务体系，为更好的匹配中小企业发展项目。