人力法务中心｜以人为本

当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代，企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度，一个精才带动一片产业（如TCL的手机电池），一个败才毁掉一个企业（如巴林银行倒闭）的事情屡见不鲜。

源创始集群深刻认识到，企业之间的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是知识与能力的竞争，人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。企业想持续发展，就要做好选人、用人、育人、安人工作，针对企业基层、中层、高层的人才队伍的进行梯队建设，确保企业的战略得到完美的落地实施。

集群根据多年企业商战的经验，精心培育专业知识、心理素质、综合能力等企业职场需要三方面全方位的人才，这样的人才必然会有核心竞争力，此即智慧源集群人才开发战略，通过内部培养、外部引进的途径，成功打造中小企业转型升级的商战特种部队！

集群全部的人才开发战略是由一个专职部门全权负责，它就是十大中心之一的人力行政中心。

1。在十大中心中的作用

人力法务中心全力配合其他九个中心的运营，是集群运营各项资源中人力资源这一大类的专职负责机构。担负着向集群各类事业单位发展所需的人才供应的重任。也是集群运营打造核心竞争力必不可少的一环，更是整体集群运营价值链中起到根本支持作用的核心基础，是所有价值构成的关键。

2。支持源创始战略集群倍增战略

坚持“商场只有合作没有竞争”包容的理念，通过资源不断整合如：经营、项目、业务合伙人的水平、垂直整合、达到整体最优化，合作是很困难，我们源创始集群用近一年的时间打造国际品牌战略家，用充分沟通的方式学习成长，现今一旦融合是最坚固的，因为是利益共同体，集群够大时,客户就够多，业务将不再是问题，集群雄鹰人才都大有发展，更不缺工作，拥有核心竞争力。

人力法务中心致力人才开发集群（编号70001起）建设，为企业制定有效的人才战略，提高企业在国内、国际的竞争优势；以人才开发、培养的核心优势，不断聚合以人为本的各类资源，形成人才、项目、资本、渠道、媒体的健康生态。

全力推进倍增战略加速孵化器的三个环节进程，分别是第一个阶段: 十大中心的运作会员；第二个阶段:做优做精项目立案，交由战略管控中心管控；第三个阶段：做强做大，与集群全面合作。

3。营造温馨的集群文化

源创始战略集群是一个有信仰（不是宗教）、战略、组织、系统、远景、成长机制、统一的管理风格（服务型领导）。集群文化（信、望、爱）能融和地球村文化，培养承担社会责任的卓越企业家、国际品牌战略家让企业长治久安，这一切都要由人力行政中心的支持来一一实现。

源创始集群以“缔造卓越企业家”为使命，运用自身学习型组织的五大核心：一自我成长、二知识导航图、三共同愿景、四同时学习、五系统思考，通过线上的商务拓展、线下西点军校式的培育，成为商界翘楚的“国际品牌战略家”！

集群总部拥有越来越多的高素质、实战型的一生一世的合伙人队伍，共创事业高峰。

4。建立先进学习型组织

合伙人们不需要花费一分钱就可以加入这个集群，还帮合伙人建人脉，成组织，整项目做战略，从建群、集群到打造“商会第一品牌“还以集群的庞大惊喜专为中小企业系统服务，打造十大核心竞争力，合伙人的社会资源、存量和项目可以转化出来进入集群的学习型组织和其他合伙人一起学习互联网、资本运作、战略、人才开发、生产、信息及两化融合等系统。

所有集群合伙人只需要做10%的工作，即邀约更多的资源线上汇聚、参与线下学习，而90%的工作都由线下集群总部集群航母+两化融合总部基地来完成，满足合伙人所需的各种经营条件，缺什么补什么。

5。积极培育三类合伙人

有资源的做“业务合伙人”（短期收益）：以工作室、营销队伍形式推荐三十六项产品个案体系、加速孵化器里的项目、产品。

本身是咨询、培训师有课程方案、有产品企业主做“专家合伙人”：阿米巴经营与分配模式：业务销售，咨询辅导、培训顾问；（中长期收益）同个目标销售：有项目的、渠道的、用户系统的互联网平台，包括产业资源、信用、资本、关键技术，资源整合中心从多个五大支柱整合出的项目一经立项（集群再整其他好项目做你的加速器）；

有梦想能做标杆企业做经营合伙人（长期收益）：具备深厚的理论功底和行业地位的人，训练成为国际品牌战略家，做加速孵化器的操盘人，为所有项目提供落地服务。集群加速孵化器中，经营合伙人通过集群领袖的确认给予（经营权）股权。

总之，在学习型组织里，经过《源创始商学院》事业导航，成为集群合伙人，你就可运用：资源合作、联盟、股权运营等成为新的的事业发展和生活方式，实现你的人生理想你的“中国梦”，以独一无二的“集群运营”体系为中小型企业出谋划策，从最真实的层面解决企业根本问题：运用集群的八大系统力量、集群＋产业链的运营模式、十大中心的完美全案企划、派出专案1+N解决中小型企业的经营危机。