中小企业发展困难除了是资源不足能力不够导致的价值链缺乏竞争抗力之外，一个重要的原因是其自身的主营业务难以在市场竞争中立足。换言之，是其在进入行业前的战略定位做得不够好，太多企业进入行业之前和进入行业之后面临的竞争环境差距较大，直接导致企业经营陷入困境。
源创始集群除了从资源整合角度解决中小企业发展问题，还针对企业主业疲软的情况专门面向各行业开发了一批具有广阔发展前景的新业务，这些创新成果的新业务就是集群运营的各类专案与个案项目，整体来说表现为36个创新的服务体系，为更好的匹配中小企业发展需要，项目嫁接与调配的工作主要是通过融合经营的形式来实现，负责此项工作的部门就是集群十大中心之一的特许经营中心。
1。融合经营中心的重要性
集群从产业集群发展的角度，为中小企业创造长远发展的生态环境。这是因为一方面中小企业总是关注宏观问题太少关注自己过多，企业的资源条件文化理念用人制度等等是相当程度的一厢情愿，是过于主观臆断的表现，集群为之服务引入咨询辅导或者资源整合都是建立在其固有业务的基础之上，能发挥出的效率必然受其固有业务的牵制。另一方面从产业发展的角度更能看清哪些业务适合企业去运营发展，能够把企业发展与产业发展紧密结合起来，形成很好的促进作用，从而更有效地推动企业发展。
因此，集群融合经营业务都是建立在产业集群发展的基础之上，能匹配中小企业健康长远发展，能更快地帮助中小企业转型升级做强做大。
2。在十大中心中的作用
融合经营中心是真正发展集群运营伙伴的部门，全国中小企业数量庞大，仅凭集群核心层服务企业显然是有限的，为更快更多更好的服务中小企业，集群必须通过发展融合经营的形式，发展一定数量的运营伙伴，通过灵活专业的特许授权，让每一个加盟伙伴都成为集群的一员，都能够凭借集群航母舰队，在服务客户的同时不断壮大自己。
融合经营中心发展加盟伙伴，而在人财物等各类资源上支持加盟伙伴的是其他九个中心。融合经营中心是对接缔结的职能，九个中心是落地执行配合的职能。因此整体上是十大中心八大系统36套服务体系的齐头并进，形成多维的全方位一体化的全面服务推进。
3。36套服务体系
36套服务体系是专为中小企业发展提供的创新型发展项目，是重新焕发中小企业因业务老化发展陷入停滞状态下的整体解决方案。36套服务体系是以各中心职能为出发点，从人才开发、精品打造、运营战略、品牌建设、巴菲特训练营、阿米巴经营等共36套服务为核心，每一套服务都形成多个子服务类目，以专案和个案的形式向集群伙伴特许授权。加入融合经营的伙伴并不需要过高的门槛，集群十大中心将全力支持加盟伙伴的发展。
36套服务体系并不是固定不变的，集群运营事业必然要与时俱进，各套服务体系需要根据经济环境发展作出适时调整，所有加入平台集群伙伴享有无偿升级服务。
4。坚持信望爱的精神
源创始统一而又具强大包容力的文化理念，是我们人类智慧的根源“信望爱”，文化的导入成就了源创始卓越的品牌价值。
信：是信心，转化为军队式的执行力。因为我们彼此信任以及做任何事的标准化流程，又知道为什么要这么做，所有指令已经历过无数次的练习和实战，所以“YES SIR”是我们在接收到命令时的唯一回答；
望：是盼望，越有学习力的组织就越有盼望和愿望要去达成目标，就要通过有针对性的专业知识、综合素质、心理素质的学习和培养达成我们自身的成长。集群的所有领导、员工都像是在学校里的老师、学生一样的去传授知识、安排学习课程、进度、反馈、解决学习遇见的问题；
爱：是大爱，转化为家庭式的凝聚力，我们倡导的沟通方式是信任、包容、支持、爱的沟通，解决问题不是靠酒肉应酬，更不是权钱交易。
5。支持培育三类合伙人
有资源的做“业务合伙人”（短期收益）：以工作室、营销队伍形式推荐三十六项产品个案体系、加速孵化器里的项目、产品。
本身是咨询、培训师有课程方案、有产品企业主做“专家合伙人”：阿米巴经营与分配模式：业务销售，咨询辅导、培训顾问；（中长期收益）同个目标销售：有项目的、渠道的、用户系统的互联网平台，包括产业资源、信用、资本、关键技术，资源整合中心从多个五大支柱整合出的项目一经立项（集群再整其他好项目做你的加速器）；
集群坚持“商场只有合作没有竞争”包容的理念，通过资源不断整合如：经营、项目、业务合伙人的水平、垂直整合、达到整体最优化。集群融合经营发展，是共享制合作体现，不存在传统经营只顾风险转嫁的弊端，合作是很困难，但集群利他精神永不改变，坚持从融合到整合到步骤，一旦融合就是最坚固的因为是利益共同体，集群够大时客户就够多，业务将不再是问题，所有集群伙伴都将拥有核心竞争力，共同迈步世界500强！
