咨询培训中心｜以人为本支持战略系统全方位落地

十大中心全方位支持集群运营各个事业平台的发展，充分运用八大系统的力量最大范围地推行36个战略事业单位的运行，为各平台各地区的合伙人送去最贴心的管理服务、决策支持与资源配置。

在资源配置中，人力资源人才配备是至关重要的部分，企业发展以人为本，没有人才作为保障性资源，其他所有的资源再好也无法充分利用。从市场竞争来说，企业与企业之间的竞争说到底是人才的竞争，人才是企业发展的根本。

因此，集群运营非常重视人才的开发与培养，无论是从人才开发战略的角度还是“缔造卓越企业家”的集群运营的使命，无处不显出集群运营对人才的高度重视。

十大中心要充分发挥各中心的职能，要通力协作发挥出1+N的效用，最终也是离不开对人才开发培养的运营，就是说各中心所需人才需要由一个专门的中心机构来培养输送，并且就是整个集群内部的人才所需也需要由这样的专门机构来培养输送，这个职能就放在培训顾问中心。

在十大中心中，咨询培训中心需要支持融合经营中心等各中心人才所需，充分保证十大中心在发挥职能作用时有足够合格的人才作为后备，如此才能以十大中心支持集群运营八大系统高效运转，支持集群运营战略的有效实施，支持各产业发展平台上各地区合伙人事业发展所需的人才内训、选拔与录用。

 咨询培训中心，旨在打造卓越培训平台，以“企业家进修+高管团队学习+员工培训+咨询服务+人才输送”的教学服务，一站式解决企业的文化、战略、品牌运作、营销推广、人才培养、生产质量提升、信息化管理、融资上市等经营所需，全面提升企业核心竞争力，实现成本最小化、价值最大化、资源最优化！

这一职能与其他九大中心密切联合，深入集群运营发展的方方面面，可以说，只要是关乎人才运用的方面，就离不开咨询培训中心职能的发挥。

在面向中小企业人才开发事业上，由于中小企业存在的管理问题中，更多的是人的问题，要么是人的能力不行，要么是人的观念认识不够，所有这些人的问题都需要通过人才开发系统通过培训顾问中心来进行引导解决。

信息化咨询师、信息制冷工程师、总裁教练等等归属在老鹰、雄鹰级别的人才，都是集群运营面向各产业平台，在进行人才开发战略落地服务时，充分调动运用咨询培训中心的职能作用来实现的。

人才开发战略需要关注每一个个体的成长，需要循着四个鹰级的人才开发提升，逐步完成ESBI四象限的人生升级，这种成长的过程与成果即是人才开发战略的任务与目标，更是离不开咨询培训中心的全力支持。

现代商战需要关注市场环境的风云变幻，企业需要非常清醒地认识到自身所处的经营环境特点，才能有针对性地制定自己的经营战略与方针，而战略的有效实施离不开人的因素，在共享经济时代，借助集群运营的力量规避风险，把人才开发与输送的任务交由集群，就成为非常现实的选择。