财务资本中心｜资本设计

中小企业发展面临着诸多困难，这些困难都会反映在企业的价值链活动上，从资源角度来说这些困难就是缺人才、缺资金、缺渠道、缺策略、缺合作伙伴等八大痛点，而资金是所有资源的基础，资金供应不足所有活动都会受到影响，无论是保证企业基本生存还是谋求发展，资金是企业需要突破的最大瓶颈。

源创始集群致力于中小企业发展，始终把两化融合推动转型升级的战略做为集群的重要事业，专注解决企业发展困难问题，特别解决资金问题成为集群常抓不懈的工作。在具体的运营事务中，这部分的工作是由专门的部门来负责，它就是集群十大中心之一的财务资本中心。

1。财务资本中心的重要性

为中小企业打造一条最优资金链，防止企业经营出现资金链断裂的情况，为企业发展保驾护航。这有两个层面，一是保障企业发展有序进行最大限度维持企业经营运转；二是为企业进行资本模式设计，通过巴菲特训练营使企业通过尽职调查，对接资本市场，实现企业的做强做大。

2。在十大中心中的作用

财务资本中心支持集群运营各专案个案发展，全力提供资金支持，财务资本中心为集群运营整体发展提供投融资管理、财务核算、集群资产管理、集群伙伴企业财务管理外包服务、企业资本模式设计、资产评估、辅助伙伴企业上市等等内容。此外，九中心的日常运营设计财务核算的部分都有财务资本中心负责。

3。打造最结实的资金链

中小企业资金链是决定企业稳定发展的关键，集群运营服务企业发展重点是资源整合与优化配置，配置的关键就是要有一条打造资金链的主线。集群运营是从产业链生态构建出发，关注整体产业发展，而不是局限于单个企业经营的情况，无论什么企业只有栖身在生态环境里才能有发展有前景，这也是集群运营利他奉献知行合一理念的缘由。因此，集群运营行业发展的资金链打造，是从行业生态构建出发，在十大中心联动支持中，则是以财资中心为主导共同运营。

4。资本模式设计

企业要想走得稳要想做强做大，必须对接大资本进行资本模式设计，集群在为企业进行资本模式设计时，要首先对企业进行尽职调查。只有通过尽职调查的企业才有资格接受资本模式设计，如果企业不能通过尽职调查集群也不会放弃，专门开发的巴菲特训练营就为企业快速通过尽职调查提供了全方位的解决方案，最终实现企业的资本模式设计，对接资本平台做强做大。

5。尽职调查

源创始财资中心金融事业部会派尽职调查小组去企业进行尽职调查，尽调的方向就是关于企业的组织架构、管控模式、内控模式、财务模式、销售模式、采购模式、资本模式等等。资本模式落地的过程中，一个最大的关键点就是尽职调查的环节，除了和基金方进行对接，金融事业部会协助集群的成员企业进行全球路演，为产业集群的发展搭建一个可持续性的资金平台，这是一个完整的流程。

6。巴菲特训练营

巴菲特训练营是为没有通过尽职调查的企业专门推出的项目，主要为企业培养金融资本方面的人才，提升其在管理运营企业方面的才干，是总裁教练型的商战特种统帅人才，能够充分运用所学帮助企业实现快速发展，尽快符合尽职调查各个要求，从而顺利通过尽职调查，实现资本模式设计，对接资本平台。巴菲特训练营提取股神巴菲特的投资理念，通过集群运营商学院的专家倾力授课，全部采取实战教学授课的模式，以期达到最快最熟练掌握训练营精髓，让学员成为企业决胜市场的商战特种统帅。

7。营造温馨的集群文化

源创始战略集群是一个有信仰（不是宗教）、战略、组织、系统、远景、成长机制、统一的管理风格（服务型领导）。集群文化（信、望、爱）能融和地球村文化，培养承担社会责任的卓越企业家、国际品牌战略家让企业长治久安，这一切都要由人力行政中心的支持来一一实现。

源创始战略集群以“缔造卓越企业家”为使命，运用自身学习型组织的五大核心：一自我成长、二知识导航图、三共同愿景、四同时学习、五系统思考，通过线上的商务拓展、线下西点军校式的培育，成为商界翘楚的“国际品牌战略家”！

源创始集群总部拥有越来越多的高素质、实战型的一生一世的合伙人队伍，共创事业高峰。

8。建立先进学习型组织

合伙人们不需要花费一分钱就可以加入这个集群，还帮合伙人建人脉，成组织，整项目做战略，从建群、集群到打造“商会第一品牌“还以源创始集群的庞大惊喜专为中小企业系统服务，打造十大核心竞争力，合伙人的社会资源、存量和项目可以转化出来进入集群的学习型组织和其他合伙人一起学习互联网、资本运作、战略、人才开发、生产、信息及两化融合等系统。

所有集群合伙人只需要做10%的工作，即邀约更多的资源线上汇聚、参与线下学习，而90%的工作都由线下集群总部集群航母+两化融合总部基地来完成，满足合伙人所需的各种经营条件，缺什么补什么。

我们相信，在财务资本中心支持下，中小企业一定能拥有一条决胜市场的资金链，同时通过集群资本模式的设计，能够对接资本平台，实现企业转型升级做强做大，直至进军世界500强！