电子商务中心｜企业管理决策快速进阶之路

说到对自己企业的了解，甚至是对行业的了解，可能没有人会比得上公司老板.但是，这并不是说企业老板在企业管理上在经营决策上都能够处理的妥妥当当。因为，很多时候由了解带来的经验是一回事，能够把公司发展与外部环境很好地统一起来，确定企业与外部环境的关系，做出正确的战略战术决策，则是另外一回事。

这也是为什么，无论是中小企业还是大企业都非常看重借力企业外部咨询机构，用以补充自己经营管理上的短板。国际上一些著名的管理咨询公司像麦肯锡、波士顿等等都在服务一些跨国企业，为这些企业的发展做出了非常重要的贡献。

随着中国经济的发展，国内的一些管理咨询公司也在崛起，成为中国企业发展不可或缺的支助型力量。

一直以来存在的问题是，咨询公司往往收费高昂，服务对象大多是大型企业，中小企业实力相对弱小，问题比大企业要多，发展比大企业要严峻，需要管理咨询公司比大企业要迫切，但实际情况却是，很难跟一些实力雄厚的管理咨询公司对接，后者往往嫌钱少事多而不屑于顾。

源创始集群，由于定位于中小企业服务，倡导利他付出的集群理念，追求集群运营发展，以此带来规模经济与区域经济优势，形成资源最优化、成本最小化、销售最大化的竞争优势，以此取得全集群生态体系发展，而不是单靠服务大企业的高额咨询费。

集群服务中小企业管理咨询事务，由十大中心之一的咨询辅导中心负责，职能包括：协助企业市场推广人员跟进客户信息，销售策略管理，个案客户信息对接及管理，客户接待中心管理，收集和分析各咨询人员信息，提出跟进策略及应对跟进管理，对接市场推广中心客户资源及客户订单承接管理，咨询个案项目。

咨询辅导中心，不只是一个单纯提供自己构想与创意的部门，在与其他九个中心的联合下，把所有咨询的专案与个案一一落地，为中小企业客户带去从战略规划到战略实施的全程管理实践，其中所涉及的资源配置与人才供应都由十大中心整体联合予以实现，单从此点而言，是其他咨询公司不能比拟的。

长期以来，一些咨询公司服务企业都是从局部出发，你企业哪里不舒服治哪，也就是头痛医头脚痛医脚的情况，症状消失了拿钱走人，不管你后来是否复发，不管你整个企业的健康情况如何。

举例来说，过去一些在央视投下巨额广告的公司就是受到一些咨询公司的怂恿，短期内果然销售可观，可是如今再看不到他们的身影。

咨询不是小事，更不是追求短期利益的行为，不是只顾局部不管整体，好的咨询公司一定是把客户企业当成自己的孩子般对待，天底下没有哪个父母只管自己孩子一两天而不是将之抚养长大。源创始集群利他共享精神贯彻了这个思想，集群运营是共同命运体的集合。

咨询辅导中心，已为众多加入集群的中小企业提供了咨询服务，成就了企业的发展与壮大，我们相信，在集群事业的不断推进中，会有更多的中小企业加入我们，大家一起共建共享，共创绚丽美好的明天！