（五）、企划系统

1.定义

企划是观念和方式方法的总集合，是观念的转化，在企划思想的总指导下形成简约的操作方式和方法；企划无所不在，是可复制的流程；是一种把有限资源立体全方位无限的整合，提升聚集所有力量一次等力量加速度的震撼消费者的活动

1.   企划的工作内容

1）编制企划案

2）编制可行性研究报告

3）编制专案实施计划

4）发现危机并预防和消除

5）发展创新机制、

6）负责系统的建立、维护和使用

3.企划特点：从无到有，从混乱到有序

企划的关键是企划力，不同企划力表现的威力不同

4.企划组织力：

企划无形却能量无限，运用创意型的组织结构组合起——具有组织的稳定，强大，可管控等特点。

1）功能放大：将别人有可能忽视的资源以特定的模式整合发挥作用，其能量大于各种资源单独作用之和。

2）操作性：企划的过程是复杂的，但是经过一而再，再而三的过滤、总结和提炼，形成思路清晰，简洁具有可操作性的指导手册。

规避风险，效益最大化

3）作用：具有普遍性，具有指导性

5.企划本质：

完整的企划书必须有8个基本元素5W2H1E

What（什么）企划的目的/内容

Who（谁）企划相关人员

Where（何处）企划实施场所

When（时间）企划实施时间

Why（为什么）企划的缘由/前景

How（如何）企划的方法和实施

How much（多少钱）预算？

Effect（效果）结果/效果预测

6.企划不同于策划/规划和计划，不同于战略和战术

多个策划的创意组合成企划，规划师大计划，计划是实施的步骤

战略企划战术。

7.企划主要应用：

企业未来实现经营目的与客户互动的层面应用最多

营销战企划

1）行销企划：市场行销、网络行销、促销

2）广告企划：

广告是强而有力，短暂的行为，快速的。就是要今天打广告，明天就要卖房子的。广告也要分阶段的，引异—快速入状态；强销—让人冲动；持续—肯定；收尾—安心

企划，是在优势上把所有的东西贯穿起来，企划实力脑力技术上的不断进步，整理相关经验提升整体企划力贯穿在一起就是威力，这就是叫企划。

懂广告企划与不懂广告企划的区别;就是不懂的我们用100元做10元的效果，懂的我们用10元做100元效果。

3）事件企划

4）CIS系统企划：CIS手册

8.企划部的工作职责：

1）专案的定位与策划报告的撰写

2）产品推广与执行

3）产品创意与推广策略的制定

4）根据公司有关经营发展战略，制定年度、季度、阅读推广方案，呈报总经理

5）制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案

6）根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案和措施

7）负责专案，外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作

8）负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作

9）负责与合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责

9. 企划脑必备

抗压力、情报力

活动力、思考力

整合力、判断力

创造力、表演力

分析力、业务力

执行力、团结力

简报力、表达力

语言力、图象力

广告力、服务力