党政党建、工会、十九大、国内外政治形势、习近平总书记重要讲话解读

财务管理、内控与风险、国企改革、非财、风险管理、预算、成本、电改、两会精神解读

中层管理、问题分析与解决、非财、形势分析、家庭理财、银保产品营销、互联网金融时代下银行的发展机遇

执行力、MTP、巅峰心态、领导力、MTP、情绪与压力、职业化、沟通

安全管理、班组长管理、精益管理、智能电网发展、能源企业节能降耗、“全能”供电所建设、电改等

TTT、组织行为学、中高层管理系列、战略人力资源管理、HRBP等
新时代、新时期、新阶段——电力行业正迎来全新的历史发展阶段，机遇与挑战并存：电力改革迎面而来，行业变革日益深刻，对电力企业和全体电力人都提出了更新、更高、更多的要求。而企业中层是企业管理的核心，中层强，管理强；中层弱，管理弱。再好的战略得不到正确的执行等于零，再好的决策得不到中层的落实往往落空，企业需要坚实可靠的中层团队，正如人不能没有健康强壮的脊椎！我们的中层普遍缺乏职业化的管理技能学习，缺乏用人与育人相结合的管理思维；

本课程推崇“专心、专业、专注是做好党务工作的前提和基础”的培训理念，帮助支部委员和党务工作人员树立做好党务工作的信心。在此基础上，突出党务工作的应用性和实战性，面对面教授学员掌握企业党务工作基础知识、领会新党章精髓、学会基层党组织建设。
特色：1.教学风格幽默，让学员在有趣的环境中学习党务工作相关知识；2.突出专业性，对党务工作中常见的问题进行有针对性地分析并找到解决方案；3.分享党务工作工具箱。

形式任务政治安全、十九大精神解读供给侧、国际形势、党建
一, 2016--2017年政治与经济运行特点(一)经济增长换挡未失势(二)经济结构继续优化(三)经济新动力正在积聚(四)经济运行质量效益不断提升
二,当前国际政治与经济形势

自媒体、品牌传播、市场需求分析、网格营销、营销创新
产品是企业的核心，有的企业研发人员脱离市场情况开发不出“爆款产品”，而销量下滑时，营销人员总是责怪公司没有好产品。客户不合作的重要原因就是“你们公司产品不行”，有的公司产品堆积如山但是没有一款是畅销产品，有的公司产品销量很大，但是没有一款是利润产品。中小企业没有强大的研发团队和经费又该怎么办？新产品又如何推广？

办公软件系列、公文写作
作为常见软件，最难功能最强大的excel，没有稍微专业的指导和训练，很难学到点支撑得起工作的技能。本课程基于10多年实际工作经验，从工作各种场景角度出发，半天时间就可以教会大家基本、正规的操作方法，和各种强大却不为人知的功能。全面提升数据处理能力，效能大幅度提高。

商业模式密码、企业战略管理、阿米巴经营模式
BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领先模型。是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法和平台。企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论,一种业务领导力模型。

精益生产、现场管理、班组长管理、电改、从技术走向管理
近年来，随着改革开放的不断深入，全社会对于电力的使用需求逐渐提升，随着农村用电环境、特点和形势的变化，对供电所也提出了更高的要求。为了更好地满足人民群众的用电需求，为社会的进步、经济的发展提升电力在运行过程中安全性与稳定性，贯彻落实全能型供电场所的部署工作，加强对供电场所的建设与管理，为电力行业在未来发展来说提供了良好的保障基础。

孙子兵法、国学智慧、金刚经、道德经、毛泽东领导艺术
本课程是张泰玮老师将《孙子兵法》的竞争思维与互联网思维相结合，独创的一种营销思想体系。
随着社会进入移动互联时代，传统的市场营销思想已经难以适合时代要求。相反，越来越多的人们回归到东方智慧，回归到《孙子兵法》，从智慧高度、思维高度去审视营销真谛，在市场竞争中采取降维策略，出奇制胜，取得卓越的营销业绩。

战略思维、战略管理、商业模式、产业思维

精益生产、现场管理、班组长管理、全面生产设备维护

供应链、采购、项目管理、新型物流企业运行管理实务

一家企业从事商业活动，需要明确自己为之服务的市场，需要发挥自己的强项去满足市场需求，向市场提供产品和服务，不断地去创造商业价值，不断地去克服经营中的种种困难，去抓住经营环境中出现的机遇，发展壮大，直至永续经营。然而，仅凭企业一己之力单打独斗，已很难在当今经济形势下生存发展，必须转换经营观念，去积极地参与商业合作，融入到集群运营的共享经济洪流中去。只有这样，企业才会获取发展所需的各项经营资源，明确自己的发展方向，确定自己的战略与商业模式，通过全案企划实施与营销推广，积极开拓市场渠道，通过全网构建与

　在金融科技不断进步的同时，供应链金融也在完成自身的变革，不去从资本角度来量化供应链金融有多少万亿的市场，只是告诉你在金融科技的推动下，它就是企业经营和金融发展的必然方向。　　供应链金融是企业模式的发展和未来　　如果深刻理解供应链金融，它其实代表的是现代企业的发展模式。从人才集群来看，可以直接进入集群商学院、下订单、在线支付，如果需要现金流申请做培训师，咨询师，还可以申请奖学金，在这种情况下，其实就是交易、支付、融资完整融合在了一起。从企业本身来看，现在企业的发展也是在做贸易层、支付结算层和信贷

一台计算机需要有CPU,有中央处理器，否则将无法运行，一个组织要有核心团队要有最具有决断力的首脑，否则很难打胜仗。集群运营也是一样，没有指挥控制中心，整个集群运营的事业也将陷于盲目的状态中，各个平台的事业发展，各地区合伙人的事业开拓都将成为无水之源，无本之末。在集群运营的十大中心中，具有指挥调配能力，真正把十大中心拧成一股绳，真正把集群所有力量向着一个目标迈进的力量的只有一个中心，就是指挥控制中心。指挥控制中心明确战略方针及控制目标，根据集群项目及运行状况，适时统筹调配资源，对各个中心项目执行进度进

十大中心全方位支持集群运营各个事业平台的发展，充分运用八大系统的力量最大范围地推行36个战略事业单位的运行，为各平台各地区的合伙人送去最贴心的管理服务、决策支持与资源配置。在资源配置中，人力资源人才配备是至关重要的部分，企业发展以人为本，没有人才作为保障性资源，其他所有的资源再好也无法充分利用。从市场竞争来说，企业与企业之间的竞争说到底是人才的竞争，人才是企业发展的根本。因此，集群运营非常重视人才的开发与培养，无论是从人才开发战略的角度还是“缔造卓越企业家”的集群运营的使命，无处不显出集群运营对人