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阿米巴经营
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一家300人的企业，年产值几个亿，经营了十几年，老板很直接的说，公司现在没有利润，因为成本费用越来越高，而且员工还以为老板借口不愿意发年终奖。如果员工不知道公司实际经营状态，没有一种简单的经营会计报表来量化出每个部门对利润的贡献，每个人都会高估自己对公司的贡献，在这种情况下做任何激励都是无效的。
企业是一个复杂的生命体，企业经营的各个方面具有高度的统一性、协调性，彼此密不可分、血肉相连。传统的思维模式使企业“头痛医头、脚痛医脚”，难以解决其根本问题，企业家必须回归，注重方向性、目标性、系统性、行动性的思维模式。 1、懂得基本经营、管理、会计算账，赚第一桶金； 2、【经营专案+管理会计】高端经营人才，倍增市场； 3、培育积极向上企业文化氛围，让员工“大家做主”自己干； 4、“阿米巴专案组织”经营学基础； 5、“阿米巴专案组织”管理学手段； 6、“阿米巴专案组织”会计学工具； 7、阿米巴专案实施计划和实施过程； 8、阿米巴利益分配方案。 |
