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7S平台治理战略
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“公司”已经是不归路，这种组织形式两百年来，在全世界的产生、发展、变革和推进社会经济发展中成为不可替代的力量。然而，互联网正在改变“公司”，一场“去公司化、公司消退”的新商业运动，单打独斗的个人英雄时代已经结束，集群式运营的时期即将来临。
企业E员工、S专业、B企业主、I投资者四角色，曾经是梦幻队伍，随着时代变迁已是同床异梦，不能统一战线，平衡资本与劳力对立的鸿沟，破除劳资不合作的魔咒，打造高效和谐的专案组织。 1、制定企业清晰的战略发展规划； 2、匹配执行战略的组织结构； 3、配置资源及运营系统； 4、有远景且巅峰状态的团队； 5、持续成长的雄鹰人才技能； 6、打造统一的团队管理风格； 7、实施合作生态的企业文化。 |
