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战略企划书
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1、企业反反复复发展十几载，产品转换无数，公司却没有发展起来； 2、资源越来越丰富，发展机会也越来越多，公司却停滞不前； 3、未来的发展规划不明确，致使公司进入迷茫期，发展滞留； 4、人才梯队没有跟上，产品模式陈旧，缺乏产品创新； 5、员工对公司未来发展的认同感和安全感缺失，工作积极性不高。 6、 公司商业模式遭遇瓶颈，缺乏商业逻辑创新。
古人有云：“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一隅。” 柯达的破产、诺基亚的衰落，让我们看到一个企业如果没有一个很好的发展战略，无论曾经多么辉煌，最终也会被历史淘汰。
1、预测主题----结合行业特点和资源进行战略主题预测； 2、市场背景调研分析----剖析企业内外部发展环境； 3、案例借鉴----同行业国内外成功的案例分析借鉴； 4、SWOT分析----分析企业自身的优势和劣势； 5、趋势分析----研究企业所处的行业发展趋势； 6、确立主题----明确企业的发展方向和规划 |
