决策领导力

结合世界十大管理大师思想

1、德鲁克：任务、责任、实践；德鲁克的1358涵盖了管理的定义、任务、工作职责和企业目标，从四个不同的纬度透视管理。

2、波特：差异竞争；迈克尔·波特(Michael E.Porter，1947-)，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的"竞争战略之父"

3、哈默尔：核心竞争力；哈默尔和普拉哈拉德在《为未来竞争》一书中创造了"核心竞争力" (Core Competencies)的概念。

4、明茨伯格：战略和经理人角色；

5、柯林斯：企业文化；导言：企业文化正在沦为文学创作。管理层耗费大量时间，不断“刷新”文化手册，或者在措辞上精雕细琢。这些工作大多是徒劳无功的。

6、汉默：业务流程重组； BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，业务流程重组) 也译为:业务流程重组、企业流程再造，该理论是当今企业和管理学界研究的热点。 

7、科特：领导与变革；疑惑一：我们为什么一直要变革？因为挑战同样在快速增长，甚至比高层管理者学习的速度还要快。

8、彼得斯：客户服务竞争；

9、克里斯坦森：突破性创新；

10科特勒：社会营销。第一章 21世纪营销　　1、什么是营销?发现消费者以及社会的需求，将需求转化为企业创造盈利的机会。7、科特勒：社会营销。

总裁教练
第一节：总裁借鉴：
一、探寻为富不仁之根源
第二节：总裁观念
观念是什么？观念就是你的价值观和信念，它是你走向成功的基础。
总裁思维
一、思维是地图
思维是心灵的地图，就像开车，如果是一张错误的地图，就有极大的能将你引向深渊，造成事故。只有思维才能把企业战车开向光明
一、以成为行业最优秀为目标
经营企业的目的是什么？为了赚钱而经营企业的总裁我称之为商人型总裁