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BSC战略管控系统
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85% 的管理层不知道公司的战略是什么，85%的中高层管理人员每个月花在讨论战略的时间不超过一个小时，80%的组织没有将人员、营销、发展规划、预算与企业的战略链接。
BSC平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。 1、完成战略企划书、3-1-Q经营计划，明确使命、远景与战略； 2、成立战略管控小组，解释公司的使命、远景与战略； 3、在企业内部各层次展开宣传、教育、沟通； 4、建立财务、顾客、内部运作、学习与成长具体指标与评价标准； 5、根据指标体系收集原始数据并对数据进行综合处理； 6、将指标分解到企业、部门和个人； 7、预测并制定每年、每季、每月的绩效考核衡量指标。 8、实施平衡计分卡，定期进行绩效检测和改进。
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