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五、教会福音化.福音小组化.小组集群化.集群数字化第一部分：传统教会升级篇 前言：小組可說是聖經中最原始的教會模式 耶穌與十二個門徒一起生活，祂讓這一小群人，與自己. 有深入密切的交通，並領他們傳福音、栽培及造就他們、安慰及扶持他們，. 這正是一個小組生活模式的典範， 一、建设温馨社群——小组活动与教会目标的融合 小组活动与教会目标的融合是建设温馨社群的关键步骤。通过牧区和小组的组织与服务，教会能够更好地满足信徒的需求，建立亲密关系，促进信徒在基督信仰中全面成长与奉献。小组冠以“細胞”，意味着小组是有机體，具有生命力，可以生长、繁殖，并且有生命週期的变化，如同生物細胞这种细胞化的管理模式以小组化的方式来治理、行政、动员、传递信息和执行任务，不仅在教会中，也在各 个领域得到广泛应用，所以系统可以兼容借鉴参考融合突破，成为一个有机且生生不息的生命体， 提供参与机会与成长空间通过将小组活动与教会目标相融合，建立細胞小組，教会能够更好地管理和理解教会的运作，促进教会成员在基督信仰中共同成长，创造温馨的社群氛围。小组活动的关键步骤包括成员多样性与分组、共同目标与意向设定、活动安排与时间管理，以及深入讨论体格差异与健康问题等。牧区与小组作为教会的重要组织单元，帮助建立亲密关系，提供个性化的关怀和教导，实现全面成长与奉献， 小组教会发展從認知自己的狀態開始 把握每位會友的狀態，如何將新友留在基督耶穌的懷裡，如何改善每個會有的信仰體質，如何有效地分配教會的事工 1、小组与細胞的意义与来源 小组的历史和应用领域 細胞小組的概念与比喻 2、小组活动的关键步骤 小组成员的分组和多样性 目标的设定与共享 活动安排与时间管理 有效的沟通与反馈机制 3、教会持续发展健康问题 谈论欧洲人和亚洲人的体格差异 基因和环境对体格的影响 健康标准的复杂性与平衡 教会中不同部分的相互依赖与协作 4、教会的组织与服务模式 牧区的概念与作用 小区的特点和定位 小组作为教会生活的基本单元 5、牧区与小组的价值与优势 建立家庭般的氛围与亲密关系 满足不同群体信徒的需求 6、教会想要社群怎么做？ 一是社会的需求，二是弟兄姐妹的恩赐事奉 把各个的需求分门别类，公益需求，CSR、NGO、政府社会工作配合供教会参考： 物资援助： 衣物捐赠：特别是在季节性转变时期。 食物捐赠：为低收入家庭、无家可归者提供食物。 学习用品捐赠：为贫困学生提供学习工具。 教育支持： 成人教育：帮助成人学习读写、基本数学等基础技能。 儿童辅导：提供功课帮助或特殊学科教育。 职业培训：为失业者或低收入家庭成员提供技能培训。 健康与医疗援助： 免费或低价的健康检查 疫苗接种 健康教育和宣传活动 心理与情感支持： 咨询和心理治疗 亲子关系培训 悲伤与失落的辅导 住宿援助： 为无家可归者提供临时住所。 为遭受家暴或其他危机的人提供安全住所。 环境和社区建设： 清理和绿化项目 社区园艺和农业项目 推广可再生能源和环境教育 文化与艺术： 提供艺术和音乐教育 组织文化交流和社区艺术活动 文化遗产保护和推广 社区发展： 提供小企业培训 资助社区内的创业者或创意项目。 推广社区内的文化和活动。 灾害救援： 提供紧急物资 志愿者培训和协助 长者关怀： 为老人组织活动和康复服务 家中护理和日常照顾 等等了解了上述需求后，教会可以结合弟兄姐妹的恩赐、技能和事奉意愿，来确定具体的事工方向。 二、教会细胞小组的建设与团结 教会细胞小组的建设是一个需要不断努力和改进的过程。通过吸引新人和年轻人加入小组，设定共同的目标和意向，合理安排活动和时间，以及关注教会整体发展和加强人际关系，我们能够打造团结共荣的教会。让我们共同努力，为教会的蓬勃发展贡献一份力量！ 1、小组成员的多样性和分组 吸引新人和年轻人加入小组，丰富成员的多样性。 设定小组成员数量和组合，以促进良好的团队协作。 2、设定共同目标与意向 确定小组活动的明确目标，使成员共同朝着相同方向努力。 建立共同的意向，增强成员对小组的认同感。 3、安排活动与时间管理 设定合理的活动安排，充分利用时间，例如安排额外的聚会时间。 鼓励在成员家中进行聚会，增进亲近感和温馨氛围。 4、关注教会整体发展 建立教会的大愿景和规划，吸引人参与并提供足够的支持。 强调小组长的培训，促进小组和教会共同发展。 5、加强人际关系和联络方式 定期了解会友的变动情况，更新联系方式，便于传递重要信息和邀请。 关心家庭和孩子，提供教育活动和支持，营造温暖的环境。 三、教会的运作模式： 牧区概念：牧区是教会管理的一个区域或单位，用于组织教会的服务和事工，牧区通常由一位牧师负责领导和管理，下辖一些小区和小组。 小区概念：小区是牧区的下属单位，通常包含若干个小组，主要负责教会内一定范围的服务和关怀。 小区可以有不同的特征，例如地区、年龄、语言等，以适应不同群体的需求。 小组概念：小组是教会内的基本单位，由一组信徒组成，共同进行聚会、学习和彼此扶持，小组可以在不同的小区内，也可以独立存在。 四、不同教会的运作模式： 不同教会可能有不同的牧区和小组划分方式，以适应当地的文化、人口密度和服务需求。 有些教会将小组按地理位置划分为小区，而有些教会则按年龄、语言等特征划分小区。 牧区和小组的划分可以根据教会规模、教会事工、成员需求等因素进行调整和优化。 教会牧区与小组：组织与服务 教会的牧区和小组是重要的组织单元，它们有助于为信徒提供关怀、教导和支持。不同教会可能采用不同的模式和理念，但整体目标是为了建立和培养一个亲密、团结的信徒群体，使他们能够在基督信仰中共同成长。 牧区： 牧区是教会管理与服务的基本单位，通常由一位牧师或主管牧区长负责。 牧区可能根据地理位置、年龄段、语言等因素来划分。地理牧区主要根据地区划分，年龄和语言牧区则根据信徒的年龄和语言背景划分。 牧区负责监督和协调小区和小组的运作，为信徒提供灵性指导和关怀。 小区： 小区是牧区的下属单位，一般包含若干个小组，也可根据实际情况独立存在。 小区是针对特定群体的服务单元，例如地理区域、年龄层或语言背景。它们的目标是更好地满足信徒的需求，提供更个性化的关怀和教导。 在小区内，信徒可以参与各种聚会、学习和祷告活动，通过这些活动建立深厚的关系，并一同在基督徒信仰中成长。 小组： 小组是教会生活的基本单元，由一群信徒组成，共同在特定的时间和地点聚会。 小组可以根据不同的兴趣、需求和目标而形成，例如学习圣经、祷告、关怀和服务等。 小组成员之间相互鼓励、扶持和祷告，共同分享生活和信仰经历。 牧区与小组的价值： 牧区和小组的设立有助于教会建立一个家庭般的氛围，使信徒之间更加亲密，能够相互关怀和扶持，牧区和小组提供了更多的参与机会，使信徒更深度地参与教会的事工和服务，从而更全面地成长和发展。 通过牧区和小组，教会能更好地满足不同群体信徒的需求，针对性地提供合适的教导和关怀，牧区与小组是教会组织与服务的重要组成部分。它们促进信徒之间的团结和亲密，提供了更多的参与机会，帮助信徒在基督徒信仰中成长。教会的牧师和领袖在建立和运作牧区与小组时，需根据当地教会的情况、文化和需求来灵活调整，以实现教会的愿景和目标。通过积极参与牧区与小组，信徒能够在爱中彼此扶持，一同走向属灵的成长与奉献。 1. 牧区小组管理的重要性 牧区小组是教会事工的基石，它们能够为信徒提供更亲密的社群，使信徒在信仰中得到更多的支持和关怀。牧区小组管理的重要性在于，它能够加强教会的联络和沟通，帮助信徒更好地参与教会生活。牧区负责人应该根据教会的战略目标制定具体的小组运作计划，确保小组的活动与教会的整体方向相一致。 2. 建立有效的沟通机制 牧区负责人和小组长之间的良好沟通是牧区小组管理的核心。定期的面对面谈话，出外活动、聚餐，有助于建立更深层次的信任和友谊。通过这样的沟通，可以更好地了解各小组的需求和挑战，及时作出调整和支持。同时，也应鼓励小组长之间的交流和分享经验，形成共同学习的氛围。 3. 建立忠诚团结计划 一个牧区小组的成功与否很大程度上取决于团队的凝聚力。教会应建立团结方案，鼓励并认可同工的付出和贡献。这可以包括感谢信、鼓励奖品或者牧区小组的团队旅游活动等形式。重要的是要让同工感受到他们的工作和贡献被认可和重视，从而增强他们的归属感和忠诚度。教会的牧区小组管理与团结方案是促进教会成长和服务的重要手段。通过建立有效的沟通机制、团结方案和培训体系，教会可以使每个小组成员都感受到自己的重要性和价值，从而形成一个团结共荣的团队。只有在团结的基础上，教会才能够更好地实现使命和目标，迎接新的挑战和机遇。 4. 培训与成长 对于安排课程的部分是先介绍“教会使命”主题最终的框架终点，然后让小组成员进行讨论和分享勤练不苦练终身学习符合学习有时，当你被光照，经历刻苦铭心你到这是才会进入天国系统，是一种很好的教学策略，它可以激发小组成员的思考，也可以让他们有机会分享自己的想法和观点。培训对于教会同工的成长至关重要。教会应该建立一个完善的培训体系，为小组长和牧区负责人提供必要的培训和指导。这些培训可以涵盖领导力发展、组织管理、沟通技巧等方面，帮助同工提升服务和领导能力。同时，教会还可以鼓励同工参加外部的培训课程，为他们的个人成长提供更多机会。 5. 利用资源与规划 教会的资源是有限的，因此一定要嫁接外面的各项整合成装备的资源，我们金门教会是“整合台湾资源升级，立足金门枢纽渠道，前进大陆农村城市，福音地极无远弗届”，耶稣讲合一一起推动大使命，在牧区小组的规划中应该合理利用各项整合资源。重要的是要确保资源的优先分配，使得教会的战略目标能够得到最大化的实现。同时，要避免浪费和重复，确保每一个资源的使用都能够对教会的成长和产生积极的影响。 6. 建立共荣的天国文化 我们今天的定位是天国文化，所有基督徒都是我们的弟兄姐妹，事工同工你中有我，我中有你，是教会牧区小组管理与团结的核心，建立共荣的天国文化意味着每个同工都能够为团队的成功贡献自己的力量。团队之间相互支持、相互鼓励，形成一个充满活力和凝聚力的团队。只有当每个成员都感受到自己的价值和重要性时，团队才能够取得更大的成就。 牧区小组的管理：加强大的牧区开始进行管理，牧区小组之间的交流不够、团结不够的问题，并制定明确的战略目标和计划，让所有的小组按照这个战略去运作。功能性的重要性才聚焦、定位，即要解决会员在工作、身体和其他方面的压力，这样才能形成良好的生态。 牧区和小组的沟通：你认为牧区和小组之间的沟通很重要，建议牧区负责人和小组长进行定期的谈话和交流，回到关系最重要，不是教会十年还不知道弟兄住哪里，实际光景等等，以加强团队之间的联系和团结。 牧区小组旅游、学习、发展一体化的活动：组织牧区小组的旅游活动，增进同工之间的关系和互动，增强团结。 三、金门教会升级优化： 组织功能倍增、教會事工的性質、多样化、核心同工的靈修方案、培訓系統、全會友的團結方案 四、国内外教会借鉴：（调查资料附件） 这些标杆教会，让我们更是要有这个知识和见识和胆识 1、台湾信息聖經教會 2、台湾美福教會Good Days Church 3、衛斯理約翰的小組策略非常成功 4、韓國的純福音中央教會、長老會及衛理公會，皆將教會小組化而人數在短期內劇增 5、非洲象牙海岸的阿比贊(Abijan)的"Eglise教會兼差會"，自1983年開始採用細胞小組以來，經過八年時間，會友人數由638人增至23,000人！ 6、新加坡的堅道浸信會(The Faith Community Baptist Church)自1986年小組化後，4年之間人數增至4,500人。 7、南美洲的智利的佐大培衛理公會(Jotabeche Methodist Pentecostal Church)是世界第二大教會；1983年會友達80,000人，教會以主日學小組方式發揮小組動能，平均每14人便有一位組長負責牧養照顧。 於1998年從思恩堂出來開拓，於2017年購屋建堂，於2018年新教堂完工。 座落在北屯區的日光計畫社區內， 是一個看重為耶穌發光做鹽，致力產生影響力的教會。 社區和教會成為共生共榮的群體，教會得著社區的喜愛。 活力、創新、發展、有趣、堅持、愛、是我們的記號 8、傳統教會的一些弊病 9、華人教會的弊病 10、旌旗教會台中市南屯區文心南五路三段160號 11、台灣基督長老教會 雙連教會台北市中山區中山北路二段111號7~11樓 小组推动文宣、培训、资料、流程标准化、硬件、场地由母堂支撑 12、召会：召會，又稱地方召會，是中國自立教會地方召會運動在台灣的分支。1949年，由李常受傳入，並在此組織起召會團體。召會成員並不視自己為一宗派、公會或組織，主張所有基督徒都是召會的成員。別稱是主的恢復，故又稱主復運動。由於台灣各地召會以「教會聚會所」的名義向政府登記註冊，因此外界也以基督教聚會所、聚會所派稱呼。 13、台北靈糧堂牧區 14、台北基督之家台北市中正區青島東路51號三樓是小組教會，國語牧區目前有約170個小組，共11個牧區 15、福氣教會高雄市三民區明哲路33號B1 16、City to City耶稣基督的福音改变了一切。 城市是福音事工最具战略意义的地方，我们希望参与一个致力于为和平及其他重要城市，例如纽约市等，奉献的运动。在你们的家门口，福音事工正在进行，并且在他们自己的城市中开展。因此，我们创办了一个组织，专注于实现这一目标。我们主要关注两件事：教会植堂和资源内容。我们与Open Paths合作，与世界上一些最大城市的大型教会建立伙伴关系。我们帮助领袖们了解他们所在文化和环境中的福音中心。我们过去几年一直在这样做。到今天，我们已经在近百五十个国家的几乎所有城市中开始了自然教会的工作。在未来十年，我们还将创作和发布资源内容，以便无论你身在何处，无论是大城市还是小镇，无论你是专业的传道人还是虔诚的信徒，我们都可以为你服务。因此，赎回者城市联盟提供多种不同形式的帮助，但所有这一切的核心思想是：城市是福音事工非常重要且巨大的舞台，我们希望帮助你成为这场运动的一部分。无论你想要去哪里，服务，学习，和一些想要用福音触及那些城市的人们一起，这些城市的居民都是我们的英雄，欢迎来到城市联盟。 在纽约开始，他在世界各地已经如火如荼的开展开来。如今 City to City Taiwan也要在台湾正式的开始。台湾是一个跨教会的福音机构，它就有在各大城市协助建立以福音为中心的教会，来推展这个福音的运动。我们已经陆续地结束出版以福音为终身的书籍，也把这样子的福音的角度带给基督的身体，现在也把相关的课程提供给神德的百姓。我们非常奇妙的看见这幅温的大门可以透过世界各地的华人教会荣耀的彰显出来。也在这里诚挚的邀请我们一起来加入这个福音的运动。 台湾教会两项准备，第一，台湾教会发挥国际战略作用之前，必须先发起台湾本土的宣教运动，台湾教会成长的时代之后，也必须培训和派遣。宣教士将福音传播到地级，假如台湾没有宣教运动的经验和付出代价，各个来凝聚学校的领导力，无法成为典范和榜样，从最重要的目的是传福音，是主的命令。第二个。台湾教会的合一才能台他和教会内部的许多升学和礼仪差异，他很多的分裂，各个宗派彼此存在许多差异，然后在宣教任务中，差与并不重要，我是打个宗派，这传福音、佛教都没有区别，他宣教的运动不仅是为了群教，系统、文化、组织的磨合也能够发挥帮助台湾教会合一的作用，用在神的国度。 第二部分金门教会改革升级方案 亲爱的弟兄姐妹们： 愿平安与恩典归于你们！我们站在新的起点，迎来了一段令人振奋的旅程。我们相信，我们的神是一位行新事的神，祂带领我们迈向崭新的未来。在这个全新的阶段里，表达我们对祂恩典与怜悯的感恩之情。 每一天，我们都在领受新的恩典，就如新酒盛满新皮袋。神的恩典永不断绝，祂赐给我们的，是全然新的事物，新的恩膏，新的恩宠。因此，我们鼓起勇气，迎接新的事工，期待新的成就。 在这个更新的升级优化里，我们追求新的眼界，渴望看到神全新的异象。我们将抛弃过去的束缚，踏上新的征程。在基督里，一切都要更新，包括我们的思维方式、方向和故事。我们相信神会引领我们进入新的阶段，为教会带来全新的改革和升级。 我们渴望向神献上一首新歌，让我们一同唱响新歌，颂扬神赐予我们的新恩典和新盼望。我们高举赞美之声，赞美我们伟大的神，祂引导我们超越高峰，超越往日。愿我们永远记得，过去的事已经过去，现在我们站在新的开始之处，让我们团结合一，抱着全新的思维，踏上新的征程，愿神的恩典和引导伴随着我们，带领我们迈向更加美好的未来。 金门教会革新和升级的新时代， 需要拥抱一个宏大的愿景和全面的规划，而不仅仅依赖个别人的工作。一个富有远见的教会应该勇敢地设立明确的目标，并寻求吸引各个年龄层、尤其是主流年轻人参与其中的方法。未来十年将是年轻一代施展才华的舞台，因此吸引年轻人参与对教会的繁荣至关重要。 教会团契的角色在事工中不容忽视，它应当实现两大使命：对内栽培生命和发掘人才，对外践行宣教使命。然而，当前的团契往往偏离了圣经原意，沦为浅薄的社交和闲聊之地，而非真正的属灵交流和彼此关心。为此，需要重新审视团契的本质，让其回归真诚、互助和关爱的核心。 教会团契需要建立在五重职事之上，牧师、先知、传道、牧师教师和教会执事各司其职，共同确保教会的管理有序且蓬勃发展，然而，团契的意义远不止于浅表的社交和玩乐。它应该是一个真正凝聚信徒心灵的地方，彼此坦诚交流、彼此勉励成长的家园。只有当弟兄姐妹们能够坦率分享彼此生活中的喜怒哀乐，包括家庭、工作、经历和困扰，才能互相分担痛苦，倾诉感受，共同探寻信仰之道，团契的存在也应当关注到互助和关怀的双向性。每个人都应愿意给予和接受，在团契中互相负担责任，分享喜悦与磨难。同情与同理心也应是团契关系中不可或缺的要素，理解并接纳彼此的感受，才能真正建立牢固的团契纽带。 最后，教会必须认识到团契不只是单纯的社交聚会，更应是灵命成长和彼此扶持的场所。我们应当重新审视团契的价值，强调属灵的交流和共同目标，让团契在教会中发挥更为重要和有益的作用，在未来的发展中，教会需要在团契事工中重塑其意义，坚持真诚、互助、关爱的核心价值。只有这样，我们才能更好地吸引年轻一代加入，并推动教会向着更加充实、有力的方向发展。让我们在祈祷中谦卑求智慧，努力成为与时俱进的教会，见证主耶稣在我们中间行新事的奇妙大能。愿主祝福并引导我们在团契中彼此相爱，同心携手迈向美好的未来。 在教会团契中，我们彼此连结在一起，因为我们都同受着同一个圣灵。我们都是从神而来的，所以我们愿意彼此配合、配搭。这是因为里面的圣灵让我们合而为一，也让我们独特不同。每个人都有圣灵在内里显现，按照神的意愿运行在个人身上。因此，神按照祂的智慧赐下各种恩赐，让我们可以彼此成全，互相连结在一起。虽然每个人的恩赐不尽相同，有时候甚至在某些看法上与别人不同，但这些职分和恩赐的存在，让我们在教会中健全而完整。 团契中应该彼此相爱、彼此代求，互相勉励、彼此劝勉，问候彼此、服事彼此，教导彼此、接纳彼此，尊重彼此、背负彼此的重担，饶恕彼此、顺服彼此、忠心彼此。我们希望在神的恩典中得以建立，并在祂的恩典中彼此服事。团契生活的核心是以基督为中心，让五重职事在其中彼此服侍与神同工的属灵国度。大家一起敬拜、赞美、祷告、学习、见证、成长、发展，共同被灵感并彼此契合。这样充满喜乐和满足的教会团契将成为社会中解决问题的重要力量。 为此，推广教会团契的事工就是开展新天地新国度的重要举措！教会整体目标和小组目标应该相互衔接，确保小组活动的目标具体明确，并制定相应的方案来实现，避免小组活动变成简单的形式。在这种融洽的团契关系中，我们能够彼此建立信任、相互鼓励，以团契为平台，在基督的引领下共同成长，不仅实现个人的属灵增长，也有助于教会整体目标的实现。 让我们牢记“看哪，弟兄和睦同居，是何等地善，何等地美”！团契生活是与基督为中心，五重职事服侍与神同工的属灵国度。在这样的团契中，我们能以完整的身份互相扶持，成为教会里满有喜乐和满足的一部分，带动着整个社会的美好变化。 愿我们在团契中紧紧依附在神的恩典里，彼此相爱，同心奉献。让我们以神的智慧去规划团契事工，确保小组目标与教会整体目标相一致，让团契在神的祝福中持续成长，成为见证神奇妙作为的地方。在团契的彼此关爱中，愿我们彼此连结在一起，共同建立新天新地新国度！ 中国农村教会复兴之路 随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速，农村教会在近年来面临着一系列新的挑战和机遇。尽管农村教会经历了一段衰落期，但在适应时代发展和社会需求的同时，农村教会也逐渐找到了复兴之路。 1. 调整定位与使命： 农村教会需要重新审视自己的定位与使命，意识到在当代社会中承担的责任和角色。不再局限于传统的拯救灵魂，农村教会应更加关注社会问题，回应农村居民的需求，成为服务社区、关爱乡亲的重要力量要从各社群切入。 2. 强化社会问题回应： 农村教会应当积极回应农村社区面临的各种社会问题，例如留守老人、留守儿童、农民工返乡就业等。通过开展关爱活动、提供实质性帮助，教会可以在社会中发挥更大的影响力，树立良好的社会形象。 3. 数字化传播与创新： 适应数字经济时代，农村教会可以运用数字化媒体和现代传播技术，将基督教的理念与当代文化相结合，吸引更多年轻人参与。同时，探索数字化宣教模式，利用在线平台和社交媒体传播福音，扩大教会的影响范围。 4. 培养领袖与传教者： 农村教会需要加强内部培养和发展，提升教会领袖和传教者的素质和能力。通过系统的培训与学习，使其更好地适应和引领农村教会的发展，推动教会向更高层次迈进。 5. 城乡合作与资源共享： 加强与城市教会的合作与交流，分享经验和资源，共同推动农村教会的复兴和发展。城市教会可以为农村教会提供人才和技术支持，而农村教会则可以回馈城市教会一份地方基层实践的宝贵经验。 6. 增强社区融入感： 农村教会应当积极融入当地社区，参与社区建设和公益事业。通过举办文化活动、社区服务等方式，拉近教会与居民的距离，让教会成为社区的一部分，得到当地群众的认同和支持。 7. 传承与创新并重： 农村教会应当传承基督教的传统信仰与文化价值，但同时也要与时俱进，进行创新与改革。在宣教和教义宣讲上，要灵活调整策略，使之符合农村居民的需求和心理。 8. 提升社会形象与透明度： 农村教会应当注重建设良好的社会形象，打破人们对教会的固有印象和误解。同时，加强教会的透明度，让教会的管理和资金使用得到公众的监督和信任。 9. 重视教育和培训： 农村教会要重视教育和培训工作，提高信徒的素质和文化水平。通过开展学习班、文化活动等形式，培养信徒的综合素养和社会责任感。 10. 基督教文化传承： 农村教会还应当积极传承基督教的文化与价值观，培养信徒的家国情怀和社会责任感。使基督教文化与中国传统文化相互融合，为农村社区的繁荣稳定做出贡献。 在全球化和数字化背景下，农村教会面临着前所未有的发展机遇和挑战。只有适应时代的要求，主动融入社会，走向现代化与数字化，农村教会才能焕发新的生机与活力，为中国农村地区的现代化和进步农村教会复兴贡献更大的力量！ 1、 制定清晰的教会发展规划； 2、 匹配发展规划的执行组织结构； 3、 配置资源及运营系统； 4、 有信望爱的巅峰状态团队； 5、 持续成长的仆人技能门徒训练； 6、 统一的团队管理风格； 7、 合一生态的教会文化。 金门教会总体规划：（决策流程+会议系统） 1、预测主题----结合教会特点和资源进行战略主题预测； 2、教会调研分析----剖析教会内外部发展环境； 3、SWOT分析----分析教会自身的优势和劣势； 4、案例借鉴----教会国内外成功的案例分析借鉴； 5、趋势分析----教会未来发展趋势； 6、确立主题----明确教会的发展方向和规划 城市对城市City to City 乡村运营中心包围城市事工中心 1、战略目标----战略框架下制定中长期发展目标； 2、现状分析----剖析教会发展现状（客户/市场/产品/竞争/运营等）； 3、战略----教会福音化.福音小组化.小组集群化.集群数字化 4、战术----六大运营策略和战术的整合和制定； 5、经营管理计划----3年-1年-1季度经营管理计划； 6、经营控制----经营管理过程控制（人员/成本/时间/质量/计划） 小组社群事工（强个体与后台支撑） 关心弱势团体的重要性。教会需要倡导爱人与情的教导，让每个小组成员都关注他人的需要，尤其是弱势团体，帮助他们感受到教会大家庭的温暖。通过共同的兴趣和活动，增进彼此之间的关系，共同建设一个温馨的社群。培养家庭感和关怀： 强调培养家庭感和关怀氛围，特别对于外地来的成员，提供更多关心和支持，让他们在教会中感受到温暖。讨论中强调年轻人的培养和鼓励他们在教会中发挥作用，例如作为主领或协助其他事工。 提倡为年轻人提供适合他们的活动场所和环境，吸引他们参与教会的各项事工。 小组的时间往往非常紧张，所以你们可能需要另外找时间进行小组聚会。你提到小组的聚会可以在各自的家中进行，这样可能也更容易邀请新的朋友加入。 集群职场事工团契的谋生与创业，赋能36模块 福音源是神的大能基督徒都知道，职场禾场已经成熟了，必须收割，所以集群职场团契就像特种部队，训练数字经济时代优秀的基督徒，做好神的管家，“得貨財的力量是神所賜的”，所以作為一個基督徒應當相信：賺錢的能力，生活的環境，自身的智慧與機會，以及身體健康都來自上帝，除了罪不管任何物质都是属灵的，直接进入新使徒行传让圣灵充满再充满，直接由神带领成为耶和华的军队精兵，这些人没有为巴力屈膝，很快他们就成为一个传福音的人！ 教会运营管控（决策流程） 每个成员都积极发表了自己的观点，并寻求与教会目标相融合的最佳方法。大家对于构建温馨社群的愿景充满激情，相信通过共同的努力，小组活动将成为教会成员互相关怀、学习圣经真理的重要平台，为教会的发展贡献力量。 1、完成教会远景目标主题确定、3-1-Q经营计划，明确使命、远景与战略； 2、成立战略管控小组，解释教会的使命、远景与战略； 3、在教会内部各层次展开宣传、教育、沟通； 4、建立财务、会友、内部运作、学习与成长具体指标与评价标准； 5、根据指标体系收集原始数据并对数据进行综合处理； 6、将指标分解到教会、同工、事工部门和个人； 7、预测并制定每年、每季、每月的绩效考核衡量指标。 8、实施平衡计分卡，定期进行绩效检测和改进。 教会经营策略：(以下分为六大日常运营策略，是会议中意见的归纳，同时还有学习成长提升的空间) 小组的健康状态：一个健康的小组是组织成功的关键。你需要确保每个成员都明白他们的角色和责任，有足够的资源和支持来完成他们的工作，同时也需要保证他们能够在一个积极的环境中工作。对新来的人的接待问题，也是教会非常需要重视的问题，观察了几个教会的接待方式，其中有些教会的接待方式给你留下了深刻的印象，一个好的接待可以帮助新来的人更快的融入到教会中，同时也是展示教会友好和开放态度的重要方式。教会应该有一套完善的接待流程，对新来的人给予足够的关注和照顾。 关于教会的发展，我认为，教会的发展不仅仅是会员数量的增长，更重要的是会员的精神成长，教会的社区影响力，以及对社会的贡献等。这需要教会在多个方面做出努力，包括教育，关怀，传福音，社区服务等。 数字信息策略： 1、 关于教会会员数据的问题，确实非常重要教会需要了解自己的会员数量，年龄分布，新老会员变化等等，这些数据是教会管理和发展的基础。同时，教会需要了解教会成员的流动状态，例如新来的人数和离开的人数等。这些数据应该被精细管理和分析，以帮助教会制定更好的发展策略。可以借鉴一些商业公司的做法，使用Excel等工具来管理和分析数据。 2、 ACTS 免費教會行政及資訊管理系統(電腦軟件)(程式)，是一套為基督教教會而設的辦公室行政及資訊管理系統/電腦軟件/程式而且免費和開放程式碼，任何教會皆可下載和使用功能包括教友個人資料，聚會記錄，出席點名紀錄，場地借用申請，會計，奉獻紀錄等 https://acts.sourceforge.net/ 人才梯队策略 需求分析：首先，需要对教会的需求进行深入的分析。这包括教会的使命和目标、当前的人力资源状况、以及未来可能需要的人才类型等。这可以帮助教会确定在人才培养上需要重点关注的领域。 恩赐和才能评估：通过对教友进行恩赐和才能的评估，可以帮助教会了解每个教友的特长和潜力。这样，教会可以根据每个人的恩赐和才能，为他们设计适合的发展路径。 制定人才发展计划：基于上述的需求分析和恩赐评估，教会可以制定一套完整的人才发展计划。这个计划可以包括培训、指导、实践等各种形式的学习和发展机会。 培训和教育：提供一系列的培训和教育课程，帮助教友提高他们的知识和技能。这可以包括职业技能培训、领导力培训、教育课程等。 实践机会：除了培训和教育，教会还应该为教友提供实践机会，如参与教会的各种事务、组织活动等。通过实践，教友可以将他们学到的知识和技能应用到实际工作中。 指导和反馈：提供一对一的指导和反馈，帮助教友了解他们的进步和需要改进的地方。这可以由教会的领导者、牧师、或者经验丰富的教友来完成。 持续发展：教会的人才梯队建设是一个持续的过程，需要定期对人才发展计划进行评估和调整，以适应教会和教友的发展。 活动推广策略： 出游考察服侍：制定一个具体的出游计划，旨在增进教友之间的友谊和团队精神。在规划阶段需要考虑参与者的需求和舒适度，并确保活动的安全和乐趣。 招待新朋友：有专人负责接待新朋友，并以开放、友好的态度欢迎他们。这可能涉及到提供热情的欢迎，向他们介绍教会的各项活动和服务，并回答他们可能有的问题。 建立关心机制：对新来的成员提供充足的关心和照顾，让他们感受到教会的温暖和友善，从而更容易地融入教会的生活。这可以通过个人关怀、小组活动等形式实现。 明确小组目标：小组活动应与教会整体的目标相一致。在策划活动时，应明确活动的目的，并制定相应的实施方案。同时，避免活动变成仅仅形式化的集会，而是真正实现教导和服务的目标。 培养和支持核心成员：重视对小组核心成员的培养和支持，让他们在圣经真理上有更深入的理解和体验，这样他们才能更好地帮助和引导其他成员。这可能需要设定一些特别的培训活动或课程 教会管理策略： 教会的管理策略可以包括以下几个主要的部分： 组织内部的沟通：使用有效的通讯工具，如Slack、微信和电子邮件，以便快速传递重要信息。 空间利用和改善：通过小的改动，比如调整颜色和家具布局，提高空间吸引力。 更新和管理教会成员的联系信息：定期更新教友的联系方式，如电话和地址，以保持与他们的联系。 牧区的划分和管理：根据教友居住的地理位置进行牧区的划分，选派有恩赐和行政管理能力的负责人进行牧区管理。 行政管理：举办各种活动以吸引更多的教友参与，强化教会的行政管理能力。 观察和关心小组成员：关注小组成员的反应和情绪变化，提供及时的关心和支持。 小组活动的灵活规划：在分享时间和活动规划中，保持一定的灵活性，满足成员的需求。 保持讨论的专业性：小组讨论内容聚焦在教会和信仰生活上，避免涉及敏感的政治话题。 保护成员隐私：尊重并保护小组成员的个人问题和隐私。 适当控制小组人数：保持小组的人数适中，保证有效的交流和关怀。 关注新成员：观察新成员的交流和学习方式，帮助他们融入小组和教会。 注重环境和氛围：保证小组聚会的场地和环境适宜，提供良好的交流氛围。 鼓励交流和互助：在小组成员之间建立良好的交流和支持体系。 教会会员调查与管理：定期进行教会会员的调查和管理，了解他们的需求和关心。 电脑系统管理：使用电脑系统来管理教会会员的信息，包括恩赐调查和个人资料。 领袖聚会与管理：定期举行领袖聚会，让教会的领导者们分享管理经验，交流教会的发展情况 教会品牌策略： 共享的信仰与价值：这是你的教会品牌的基石，所有成员都应清楚地理解并接受这些信仰和价值。你们共享的信仰和价值应在所有的活动，宣传材料，以及公开演讲中得到体现。 明确的使命与愿景：一个明确的使命与愿景能够引导你的教会在未来的发展中保持一致性。这将帮助你的教会在日常决策中保持一致，并确保你们的品牌始终围绕你们的核心目标。 社区参与：社区参与是建立强大教会品牌的重要方面。这可能包括志愿者服务，社区项目，或者其他支持你们社区的活动。这些活动不仅帮助教会在社区中建立良好的声誉，也提供了一个机会让你们的成员感觉自己是一个更大社群的一部分。 独特的教会体验：这可能包括你的教会在礼拜，团体活动，或者其他教会活动中提供的独特体验。这些体验应该反映你们的信仰和价值，并在参与者中留下深刻的印象。 独特的教会文化：每个教会都应有其独特的文化，这将成为你的品牌的一部分。你的教会文化应当是独特的，并且能够反映出你的教会是一个如何互助、关怀和成长的社群 通过实施教会可以建立一个强大的品牌，这将帮助你的教会吸引新成员，保持现有成员的忠诚，并在你们的社区中建立良好的声誉。
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