产业集群的商业模式

一般园区的运营，从我们集群的角度来讲，吸引人的地方用硬件，软件有一些升级，但做还是老路子，招商引资，减税、免租，但是产融结合就很弱了，大家也有想往这方面做，但是硬件弄好了，软件弄好了，但是没有系统，要怎么招商，怎么运营，都变成孤岛，本来就微小加上无水源、无造血功能，很难生存，总结以下误区：

1、政府招商难（每年政府在城市建设和招商引资付出很大的代价、花费巨大）

2、企业对接政府难（到处找关系、应酬花费企业很多的公关费用）

3、对接了政府没有反馈（不了解政府政策、目的、体制，项目进展了无音讯）

4、人才落地难（没有招商集群运营规划，培养、育未开发为系统人才，需求信息不对称）

5、技术转移难（没有规划产、学、研、用已进入市场为战略专营运营落地信息不对称）

6、项目融资难（没有战略、独角兽格局，没有商业模式、专案营销盈利，客户社群品牌，无法形成C/ESB/I合作逻辑忠诚合作体系、落地尽调信息不对称）

     “知本融合集群大数据运营”是集开发建设，产业导入，运营管理，企业孵化，科研转化的产业基地。项目立足于国家集群布局，对接相关优势产业资源，构建以智能制造全产业链为核心的科技成果转化标杆园区，科技赋能产业、创新引领发展，成为科技创新生态的引领产业园区的模式，是靠知本主义，融合集群形成价值链，大数据分析优势，高效精准运营，一产业园区，创新一中心、一集群，一运营、项目以集群运营主导，客观形势于人：“一集群”融合资源匹配给专案，地区中小企业集群运营帮助赋能整合价值链，各个中心中小企业、行业商会、协会、学会、金融机构、高校院所、国内外龙头企业、知名传媒、科技中介机构BSC战略管控“一运营”专案经营、项目、营销项目与九类合伙人高峰论坛、创新项目路演、创新政策、国际合作研讨、创新技术交流、创新人才，主观操之在我：集群的综合实力知本融合集群运营与精益创业专案项目的卓越性这两关键，知本融合集群大数据运营是《独角兽运营组织》智库院士和博士等资源、技术、系统、团队（产业集群董事会）共同发起的，以十大中心牵头1+N专案招商战略项目支持为政府主导，知本融合集群运营和精益创业专案就是大后台能够支持小前端驾驭，为全面提升政府招商引资，招才引智，引技，推动各省市招商后完成集群运营项目的应用和集群产业化。

       以技术“创新”、企业“进群”，产业“进链”、园区“进圈”为主线，以“缺链补链、短链拉链”为思路，是管理链、业务链、供应链、资本链四全链结合线上线下精准对接，六个经营、人才、营销、产融管理、信息、品牌战略，与产业转移大数据，产能扩张、产业培育，产业再造四个纬度精准匹配产业集群。凭借多年在企业经营管理招商领域积累的资源，协助改企双方进行对接洽谈，让招商人员有更多的时间和精力专注核心工作。解决各地政府招商难等问题。

        以园区的形式与产业的产业链，形成一个发展好生态，生态定义是什么？产业链是什么，生态就是党务、政务、商务上中下游产业链，整个的每个区县的政府机构、医院、学校、银行单位、企业家庭个人，包括一草一木，这个平台上面来，同时技术已经成熟了，在当地政府的主导之下，来推动这个项目的发展，就建设数字中国，数字福建，数字三明，数字大连，数字深圳、数字辽宁以数字，乡镇来建设这个项目。

项目基本周期 1 — 5 年。 5 年基本上投资在 20 个亿左右。资金来源有几个板块，第一，当地国企。第二政策资金补贴，政府有专项资金，第三，我们民营企业自筹。第四，政府的一个财政投入。第五，政府的一些款项的一个转换几个板块。最后第六个，就是这个项目发展到一定阶段，预计也就一年左右，我们产业集群运营·每开发一个产业园区挣钱，预计一半投资给入园企业来培养未来独角兽上市公司，我们来联合打造，产业园区特点盈利快，工业土地一般政府特价供应，我们必须做到细分领域第一品牌，同时我们的财资中心打造市值 ，提升企业的估值 ，把企业的估值做实，这是擅长的，我们可以吸引进产业链最优秀团队给他们对接全球创意中心和国际供应商和资本， 当年拿土地当年结速分钱专注产业园开发/招商/集群/营运。这么形成良性循环，政府企业人民都有钱赚了，以这个产业链，以园区的形式来带动这个每个县的经济的发展，一个县的顶层设计，规划顶层设计很重要，最重要的是落地，首先把企业做到不亏开始稳定求发展，好像一滴水进入大海不枯干，阶段性发展忧精强大孵化独角兽，高科技/专注产业园开发/招商/集群/营运赋能信息化建设、智能化建设，数字化健设各个各级政府在当地的这个经济的发展。

关于数字化建设最重要是采集的问题，是我们的优势，我们信息采集几种办法来把信息采集进来。第一个就是政府企业的信息怎么采集，我们是从市场监督管理局、市场监督管理局有各个企业的信息，因为它年报年审，一个通知下去，有个例子：大连信息采集企业这个版块， 7 万多家企业都进来了，就是短短一个半月的时间就搞定了。关于个人的信息，我们通过公安局局这个版块现在联防联控，满足疫情需要，下载注册使用。是不是这个区的人，是不是这个村的人，信息才自动主动上报上传，接下来就是街景、房子、公交站、公园，一草一木的采集。我们就会通过每个村每个社区有管理员，他会按时间规定逐步去采集，逐步完善企业信息化的层次，以上这部分是党务政务刚需。

主要是商务又分第一个层次：数据处理。这是最低层次的应用。在这个层次上，信息技术主要用来进行信息的收集和处理。企业主要关注信息的正确性、在及时性方面也会有一定的要求。正确性和及时性的保证主要来自于信息的提供者。这个层次的应用主要侧重于单机的应用和基础设施的建设。比如：Office，社交软件、邮件系统等。

第二个层次：部门级系统应用。这个层次信息技术的作用主要在信息处理的自动化。企业在上一个层次的基础上更加关注采用信息技术来提高信息处理的效率。这个阶段也是从表面上体现信息技术价值最明显的一个阶段。这个阶段典型的应用是一些部门级应用，通过信息系统的建设，提高日常工作效率。从流程方面讲，这个层次主要关注局部流程的规范化。

第三个层次：企业级系统应用。这个层次信息技术的主要作用是信息的集成化。这个层次的应用在上一个层次的基础上更加关注信息的全面采集和应用。在完成部门级系统的应用后，企业发现只有采集全面的、原始的信息，才能提高信息的正确性、及时性和完整性。这个阶段典型的应用是ERP、工业云、SOA。从流程方面讲，这个层次主要关注全局流程的重组和优化。

这个层次是企业信息化建设过程中的一个飞跃点，也是信息化伴随企业进化蜕变的一个非常痛苦的过程。因为从这个层次的应用开始，信息化建设将从IT支持业务逐步向IT支撑业务转变，IT与业务将逐步融合，信息化的价值体现将越来越依赖于管理变革。从这个阶段开始，企业将从职能导向向流程导向转变，从面向职能的绩效管理转向面向流程的绩效管理。

第四个层次：跨企业、跨行业、跨领域的系统应用，进入两化融合。这个层次将信息的关注点从企业内部转向企业的上下游，关注价值链信息的采集、处理和传递。这个阶段典型的应用时SCM、SRM、人工智能、决策支持系统、电子商务系统等。从流程方面讲，这个层次主要关注价值链流程的重组和优化。

第五个层次：创新型应用。这个价值网络，为了什么？诉求什么？这个层次是目前信息技术应用的最高阶段，在两化融合的基础上更进入各行业领域大数据的处理。集群运营建立知识管理、整合价值网络和结合各地的金山银山创造适宜的环境优势来布局，把分散在全国各地信息咨询师在当地地毯式的取证、拍照、市场调查分析报告，从多个维度着手产品行业产品比较，通过一个“集群运营中心”网络，把商品交易的数据连接起来，信息咨询师在经营管理中的供应链管理、生产过程控制与管理、产品设备监控管理、工业安全生产管理、环保监测能源管理、产品销售服务管理等数据透过AI(的核心问题包括建构能够跟人类似甚至超卓的推理、知识、规划、学习、交流、感知、移物、使用工具和操控机械的能力等。

当前有大量的工具应用了人工智能，其中包括搜索和数学优化、逻辑推演。而基于仿生学、认知心理学，以及基于概率论和经济学的算法等等也在逐步探索当中)不断地提供最新资讯进入大数据库分析，采用PaaS平台SaaS模式云计算管理：云建站、云物联、云安全、云存储、云通信，把信息与信息通过知识管理的交流与共享，信息与存在于人脑中的难以编码化的知识联系起来：1、战略发展数据(战略企划书)求出精准战略定位，2、集群运营大数据求出精准运营管理模式3、产业发展数据求出精准产业发展策略4、价值链数据求出精准价值链资源整合形成产业链，全国各地布局产业集群，再走到全世界保证经营创新活动的永续经营！这个阶段，企业主要关注的是利用信息技术进行商业模式的创新。由于信息技术的发展，改变了信息的收集、处理和传递的方式，特别是互联网技术的发展，突破了传统信息传递的限制，改变了企业与客户沟通的方式，加之许多产业由卖方市场转向买方市场，这些为企业的创新提供了机会，为中小企业实体经济的优、精、强、大的阶段成长去赋能。