教练技术（培训）产业集群

2016年秋，某协会在北京举办了第二届教练型中国国际高峰论坛，论坛上数百家教练技术培训机构负责人济济一堂，盛事盛况一时无两，四年后的今天，协会已经不知所踪，一年一度的高峰论坛连续两三年没有举办，上千家教练技术培训机构大多偃旗息鼓，曾经如日中天的教练技术培训走到了今天这般地步。事实是2015年高峰期全国各地有超过3000家教练技术培训公司，到了2020年的今天，“幸存者”不超过100家。

教练技术课程大家虽然在感受上很好，但是实际上对自己企业与运营这方面是很弱的，所以我们把人力资源、营销做专案都含在一起，升级为专案的导师、精益创业型教练，来指导学员们创业。各行各业都在创业，传统行业需要升级创新新项目，新行业也要做项目，这是个很大的蓝海市场。

所以我们聚焦创业的专案模式，换汤换药来一次。万一有人给你投资，有人跟你合作，你就发了，这是站在制高点唯一地保持领先的做法，教练技术没有人这么做，因为以后是创业教练的天下了。

教练技术培训的一大硬伤是只搞态度，不提升能力。可能朋友们会说，我上教练技术确实提升了沟通能力，觉察能力，抗压能力，看目标的能力等等，我想说的是，这些所谓的能力都是虚的，都是无法量化的指标，真正能够使人从生存期走向发展期和事业期的能力，一定是专业能力。

我们通过支持进入集群的教练技术导师、平台及三阶段毕业学员，通过与集群九类合伙人，人才梯队相结合以及赋能，能复制、带一个团队了，编织出来的专业知识综合素质结合到体系里面，通过这么好的融合。使本行业及客户焕发第二春。此第一阶段以盈利为目标，赚取创立集群共享事业的第一桶金。并且通过这一阶段的顺利完成，而达到教练技术平台及业内相关人士进入集群运营实现优、精、强、大，优的部分，中国第一家集群运营共享平台，《集群运营基本法》对集群运营的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策以及基本控制政策做了系统的描述。其中，价值分配制度和人力资源管理是最核心和最有特色的部分价值分配制度，是把劳动与知识转化为资本，首先有价值才有价钱，这就是实践的“知本主义”通过六大运营战略、八大系统、十大中心和36个模块为教练技术业及相关行业赋能，为大家打开营销通道，遵守匹配战略的组织，随着7S集群运营，打造教练技术平台及相关的学习型企业，自己独特的风格，培养人才、发挥各自的长项，全国300个运营中心，9000个渠道，共享共创、一生一世，为教练技术的发展持续赋能支撑教练技术平台及学员的企业做优、做精、做强、做大，进军未来企业500强！

1、产品的定位是什么，目标受众是哪些？

第一阶段，

招募教练技术业内三阶段毕业生为源创始集群会员365/年，赠送VIP课程，VIP 《最成功的自己》重点在给会员、学员职业规划，SVIP是《社群战略专案运营》+《中小企业集群》，进入学习型社群，进入雏鹰、老鹰、雄鹰、鹰王人才阶梯的打造。为会员提供愿景、生涯规划、平台和舞台，也是集群人才储备。

第二阶段，通过会员转化SVIP 《社群战略专案运营》和继续传播聚集用户，线下深度联接，互访，进入内训、专案等，条件匹配招募成为运营中心，整体进入都江堰阶段。

产品：会员、VIP 《最成功的自己》SVIP 《社群战略专案运营》，《中小企业集群运营指南》
  目的：由教练技术人才集群，建立 C\ESB\I忠诚管理的合作体系，融合产业集群，形成中小企业集群运营生态。

短期目标：完成集群第一阶段：建群—社群

受众：

一、中小企业主、高校大学生、创业培训机构各类师资、各类教练技术相关行业平台、各类商、协会会长及会员。

二、集群平台原有的各类产业集群：制冷、苗木、律师等集群的受众。

先做哪一块后做哪一块，哪一块是盈利性最强的，能直接为教练技术行业及相关企业创收，是不是存在伪需求客户的实际需求或者购买力很弱，但是行业的产品开发维护成本确很高，各个板块的产品如何打造、如何产生联动的作用，相互产生价值溢出，形成价值链。还是为了存在而存在，停留在理念创意、展示效果？

2、行业的市场情况如何，市场需求？

培训、咨询相关行业：目前市面上的培训机构，只是在理论上的，基本上都还停留在“虚”的部分。学完就解散，没有深度价值链接，也没能很好地让学员有很好的成长，更不能解决现实的一些问题。

社群相关行业：另一方面，有些虽有社群组织，只是观念上，所谓的“道”上，没有给成员有价值的训练，学员角度学的什么也不知道，学到哪里也不知道，明年学什么也不知道。

造成了人力资源浪费。

项目相关行业：我们集群是靠学习型组织。侧重在知识的输出和人才的训练，每个课程都有周计划、月计划、日计划，我们的主题做到哪里，达到什么样的效果，做什么专业、知本，还是模式都很清楚，同时还用专案去运营，去实践。华为也是侧重在知本，我们从知识里面就知道会有知本出现，有项目、专业出现，就更一米宽、一千公尺深地挖大家的潜能。而且有华为成功的案例在这里。

3、与竞争对手相比优势在哪里，竞争对手的优势是什么？

源创始人才集群是源创始中小企业集群运营的重要组成部分，源创始人才集群是人才的组织，通过长远地战略规划、企划、策划、到计划落实到人的打造，对多方面的人才进行打造，除了专业的知识、心理建设和综合素质的人才培养体系，通过OJT的训练，在源创始这个大平台成长，能够驾驭和服务企业和个人，一方面是提供了学习，另一方面是提供了平台和舞台。