整合运营价值链，将律师集群产业价值最大化！

掘得财富不如占尽先机，满足于一碗水的解渴不如打一眼水井。人人都看得到的商机不算商机，在这信息大爆炸万花筒的世界里，每个人亲近财富的第一步就要从自我意识的觉醒开始，每个人都要为自己开天眼，然后你才会真正把握机会，直冲财富九重天。

观念制胜，合伙有理。

法商律师集群平台的合伙人，是潮流推动、时代赋予、应运而生的创业家和企业家，集群平台重在引导、促进、达到、成就合伙人，以整合资源为经线，以平台运营为纬线，通过合理高效的分工协作对接产业链上的合伙人，由此构建我们的集群运营生态世界，让所有合伙人由此进入佳境，开创不凡。

管理大师德鲁克说过，现代的市场竞争已经不是产品之间的竞争，不是便宜卖人家，甚至赔钱都是销售，都没有合作关系，不是共创财富命运共同体。而商业模式之间的竞争就是商业模式是在创造价值，合作双赢为前提，人的头脑中形成的，是在一定的思想观念支持下才会形成，从这个意义来说，市场竞争也是人与人之间的观念之争。谁的观念与时代同步谁就将赢得商业上的机会与财富。

观念有多重要？过去我们总在说，没有本钱就别想做生意，有多大本钱就做多大生意。很多头脑里冒出的好创意好点子就被这个绕不过去的本钱观念给扑灭了。现代商业，市场决定一切，需求决定一切，当你看上某个机会，就需要梳理好自己的商业模式，然后再去找资源对接，要么建立自己的运营平台，要么加入一个运营平台，能力资源不够的平台给你补，能力资源丰富的就盘活提高利用率，你如果还在为自己资源不够多而纠结不前，只会失去更多。

资源整合，实力运营。

源创始集群平台，向整条律师产业链上整合优质资源，通过优化配置资源，提高资源的使用率，提高为市场需求创造价值的运营效率。运营表现为产业链上的各环节上的创造价值的经营活动，各经营活动归类为25个项目五大事业部，分别对接合伙人。合伙人要运营好自己的事业部的经营活动，就离不开必要的经营资源，法商律师集群平台，通过整合路径把产业价值链上所需的资源配置到各类合伙人，合伙人有了资源才能运营业务，经营好自己的事业。

取之于合伙人，用之于合伙人。产业链上由于信息不对称，特别由恶性竞争导致资源严重浪费，竞合关系下的共赢机会被严重忽视。在集群律师平台整合力之下，通过大数据云计算把各方资源所需对接起来，把单个合伙人或单个企业因为高额的交易成本而无法实现的资源整合，以专业化全方位的整合优势承担起来，更在源创始集群运营总部的大力支持下，使得律师集群平台，能够具备整合资源的实力，让各类合伙人真正做到资源互补优势共享，实现各方事业长远发展。

法商律师集群平台，从律师集群产业链上由源创始集群运营总部的整合任务与运营功能。同时，需要在集群总部的整合运营之下，实现与律师以外各产业链特别是关联度较大的产业链上的交叉合作，由此是从律师以外开辟了更多资源的整合渠道，更为有力地支持合伙人。

分工协作，共建共享。

传统的分工是基于企业内部劳动力的分工，表现在组织结构中就是各职能部门里每个岗位的工作分派。

这种分工在早期的工业化时代是有其进步意义，第一二次的工业革命里，工业技术与满足社会化基本需求而进行的大规模生产，需要在企业内部建立一个与外界严格区隔的分工体系，唯其如此，才能在内部的运营流程中提高生产系统的效率，提高整个企业的各职能部门的工作效率。

但是现代商业社会已大不同于以前，人们对基本物质生活的要求已经提升到个性化需求的阶段，消费已经从过去的卖方市场转换成了买方市场。从技术层面上看，原来的工业技术刺激生产创造也已经转换成由信息技术带动的价值创造的过程。

在此情况之下，随着企业赖以生存的经营环境的改变，企业经营就需要走出固步自封的状态，从只专注于内部的分工体系，放眼到外部的整个产业价值链的分工协同，基于社会化大生产的，跨地区的跨国界的分工模式就成为企业发展的必要选择。

源创始集群运营就是这一类基于产业价值链高效协同分工体系的典型代表，不同的是，集群运营的生态体系构建正是基于大环境下的分工体系才能实现，从分工角度来说，集群运营就是要建立这种良性分工的机制，推行这种促进产业生态格局构建的分工体系，然后才有基于各产业链分工协作下的合伙人模式的开展。

也就是说，所有合伙人都是在这种高效分工体系下的理性的选择，下面举例来说明。

以一个企业来说，如果无视自己核心能力的发挥，把产业价值链上的各环节各类经营活动无所不包，显然会成为低效高成本的原因，因此，企业需要有一个产业上的定位，即决定自己应该在产业价值链上的哪个环节上发力站稳脚跟，然后把自己不擅长的部分通过外包、托管、协作的形式放到企业外部。

律师集群有25诉讼项目五大事业部通过联盟，引入这一价值，而把建立律师集群的核心竞争力，从整条产业链上发力占据这一高地，然后以此为核心向相关领域辐射，而这种辐射需要借助相当资源才能实现，所以要通过资源整合的路径，与源创始集群结成成立集群平台，从而盘活整条律师集群产业价值链，对接合伙人。

对接合伙人的基础就是站在律师集群产业链上的分工原则，合伙人每一类都要从整个律师集群产业价值链上审视自己的资源和能力，认清自己的优势所在，然后经由集群平台实现自己在产业链上的定位，从而完成自己的分工，明确自己在链条上要担当起怎样的分工及匹配资源任务。

从分工形式上看，合伙人分别从产业链上的不同位置上确定自己的分工内容，并且从空间区块链上看，合伙人也将分布于不同的区域。

 另外，分工不仅仅是合伙人从自身出发，无论是个人还是企业，都是立足于自己的优势确定在产业链上的分工，更重要的是这种分工因为各类活动上的合伙人都是发挥自己的优势，所以能形成最有效的协同效果，从而形成产业链上资源的优化配置，实现资源的最优利用，使产业链上成本最小化，而收益最大化。

产业链分工对接合伙人，是这样的一个商业逻辑，但是这种逻辑还需要有源创始集群运营专业力量去推动才能最终促成这种分工体系的形成。

 商业领域的确已经有这种分工的存在，企业跳出自己的空间去对接产业链上其他组织，通过外包、托管、协同的形式实现这种产业链上的大分工。但是，在信息技术不断发展的当下，也为这种分工如何更合理更有效率的进行提出了挑战。

 如果只是奉行这种老套的产业链分工，律师集群产业的合伙人并不容易对接，最重要的是促成这种分工的关键商业动作－资源整合，将因为没有效率上的提升而终至难有作为，形成不了可观的结果。

整合运营，大赚天下

随着信息技术的进步，后互联网时代的到来，平台运营模式呈现出它的优势，而集群运营以其更优于平台模式的优势，更为有力的促进资源整合的形成，也就更有效地从产业链上进行分工布局，完美对接合伙人，实现各类合伙人的商业目标。

分工并不是诸侯割据各自为政的情况，分工并不是割裂往来自力更生，分工更在于协同合作共赢共发展的广泛的联合，每一个分工的单位都有利他奉献的精神，然后实现生态体系构建，实现大融合大发展。

无论怎样，这种分工协作总是要表现在资源上的优化配置与充分利用，追求一种成本最小化，销售最大化，资源最优化，效率最高化的协同效应，资源需要整合，关系需要运营，因此，做为资源整合的主体，集群运营是必不可少，而做为运营的功能表现，平台模式又是必须的。

于是，从律师集群产业整合资源到平台运营模式，就是两大战略板块：整合与运营。在整合中实现资源能力的优化配置，在运营中把整合来的资源和能力用好。从整合运营到分工协作，一切都在见证一个后互联网时代下的新商业模式的崛起。

集群运营的时代已经到来！合伙人完美匹配法商律师集群平台，合伙人直冲财富九重天，整合运营分工协作，将律师集群产业商机一网打尽！乘集群航母大赚天下，你要不要一起来？