产业集群是经济增长的重要引擎，是创新发展的重要引领。 作为“一带一路”的倡议者，产业园区更是全球经济高速发展的重要引擎。2017年5月15日，习近平总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛上表示，在“一带一路”建设过程中的实体经济合作方面，要大力推进经济走廊建设，办好经贸、产业合作园区，进一步促进投资、聚合产业、带动就业，走创新发展之路。
2020年6月18日,刘鹤副总理在陆家嘴论坛上做了书面发言:“一个以国内循环为主、国际国内互促的双循环发展的新格局正在形成。对于经济内循环的模式是这样的定义的：“中国拥有超大规模的消费市场，以及完整的生产产业链，具备形成内部大循环的条件。以国内大循环为主体，需要持续扩大内需，推动有效投资，维护、健全国内产业链与供应链。”“以国内大循环为主体，绝不是关起门来封闭运行。”“国内循环与国际循环互不矛盾，是互相促进的良性关系。在国际环境不确定性因素增多时，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，可以更好地保障中国经济安全，同时持续拓展经济发展空间。”以上这三段，基本关于经济内循环，以及双循环同时促进发展的一个动向定调。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进发展，本质上就是生态经济。
所以在新的形势下，京津冀城市集群协同发展、珠江三角洲（粤港澳大湾区）建设和长三角洲城市集群一体化是产业升级和转移的三大重点集群，然后从三个区域的发展已经上升为国家战略形成齐头并进的整体态势，三大产业集群将在推动中国经济转型中将发挥重要力量。京津冀城市集群、长江三角洲城市集群、珠江三角洲（粤港澳大湾区）成为一个弓，然后从长江中游城市集群，一直往成渝城市集群越往后拉带动的资源会整合的更大更丰盛，这战略布局把全中国所有资源都发达的沿海集群城市更大的产业链！
背景： 一般园区的运营，从我们集群的角度来讲，吸引人的地方用硬件，软件有一些升级，但做还是老路子，招商引资，减税、免租，但是产融结合就很弱了，大家也有想往这方面做，硬件弄好了，软件弄好了，但是没有系统，要怎么招商，怎么运营，都变成孤岛，本来就微小加上无水源、无造血功能，很难生存，总结以下误区： 1、政府招商难（每年政府在城市建设和招商引资付出很大的代价、花费巨大） 2、企业对接政府难（到处找关系、应酬花费企业很多的公关费用） 3、对接了政府没有反馈（不了解政府政策、目的、体制，项目进展了无音讯） 4、人才落地难（没有招商集群运营规划，培养、育未开发为系统人才，需求信息不对称） 5、技术转移难（没有规划产、学、研、用已进入市场为战略专营运营落地信息不对称） 6、项目融资难（没有战略、独角兽格局，没有商业模式、专案营销盈利，客户社群品牌，无法形成C/ESB/I合作逻辑忠诚合作体系、落地尽调信息不对称）
“知本融合集群大数据运营”产业园区的模式，是靠知本主义，融合集群形成价值链，大数据分析优势，高效精准运营，一产业园区、，创新一中心、一集群，一运营、项目以集群运营主导，客观形势于人：“一集群”中小企业、行业商会、协会、学会、金融机构、高校院所、国内外龙头企业、知名传媒、科技中介机构“一运营”高峰论坛、创新项目路演、创新政策、国际合作研讨、创新技术交流、创新人才，主观操之在我：知本融合集群大数据运营是《独角兽大数据运营组织》智库院士和博士等资源、技术、系统、团队（产业集群董事会）共同发起的，以十大中心牵头1+N专案招商战略项目支持为政府主导，企业集群运营，为全面提升政府招商引资，招才引智，引技，推动各省市招商后完成集群运营项目的应用和集群产业化。以技术“创新”、企业“进群”，产业“进链”、园区“进圈”为主线，以“缺链补链、短链拉链”为思路，是管理链、业务链、供应链、资本链四全链结合线上线下精准对接，六个经营、人才、营销、产融管理、信息、品牌战略，与产业转移大数据，产能扩张、产业培育，产业再造四个纬度精准匹配产业集群。凭借多年在企业经营管理招商领域积累的资源，协助政企双方进行对接洽谈，让招商人员有更多的时间和精力专注核心工作。解决各地政府招商难等问题。
正定人力资源服务产业园与源创始集群运营合作。 一、第一年首先建立八大系统信息化为目标，扩大“人力资源服务营业额”。 二、对中小企业经营管理集群运营的赋能帮助中小企业的发展，同时学习企业咨询范畴的“营销”增长点。 三、第二年对“咨询”行业的入门开始新的增长点，在六大战略模块产品发展，BSC战略管控。
“知本融合集群大数据运营”平台上180个咨询师进入十大中心的运营，36模块的社群，支持正定人力形成价值链的整合，每人一个主题全年在每个地区把集群运营呈现出来。支持各地区的专案发展，产融大数据整合。产融要融合变成生态圈。从企业、产业的角度，培养园区干部，工作人员，每个园区的发展服务，都是靠这些人，人才梯队的打造。中小企业的关系从都江堰筛选、优精强大就形成了闭环，就是我们要去培养的八大系统十大中心的商学院进来，人力资源服务中心，一中心、一园区、一集群、一运营的人才把产融生态圈运营起来。 我们是掌握全球十大领导力，全球最前卫实用的25种管理模块，归纳到丰田的生产管理精益系统，把专案、双创平台的精益创业，结合美国互联网发展的案例借鉴。集群运营八大系统、六大运营战略36个模块，十大中心，1+N的精益创业专案，营销专案，项目专案，专案营销企划系统结合前中后台系统的完整，经过数据处理、沉淀，按照ISO有四级文件：品质手册（QM）品质程序（QP）SOP作业办法、表单记录，结合到我们优化的模块，是透过在训练过程中透过会议记录来索引出记忆宫殿、知识结构、结合到所做的流程。
同时运用世上最知名的口碑营销——集群专案+软件媒体优化+社群+场景+营销专案中台，再结合各个媒体前台，用户覆盖，场景应用，集群运营大后台的数据供给与贯通全链大数据用户库，形成蓝图与步骤标准化好操作的、惠而不贵、合乎经济效益的流程，的具有效率的推广品牌口碑方式。
信息化心联网长期一生一世的社群战略，用专案运营的形式，战略规划趋势掌握、STP分析、全案企划、智能营销策划、平台运营全网推送、业务计划，然后引流，社群分流、积分签到到定向专案运营最后成为合伙人。独角兽都有一个加速发展的高新技术的属性以及所具备的基本条件，是经过严格、精准、站在巨人肩膀、最前卫、最实在、独角兽并且全方位的。独角兽是通过精益创业、管理、生产的而形成的。
集群运营-《集群文化基本法》遵守匹配战略的组织7S集群运营，运用：一、品牌口碑的力量 ；二、正面讯息和有效传播的社群战略专案运营为主要元素；三、各场景形成人脉的建立；四、可以有效实施地专案运营计划 ；五、以及详细的操作步骤 六、空中—推式操作，直播带货；七、落地——为京津冀中小企业发展做努力，支撑正定人力资源园区，赋能做优、做精、做强、做大！ 
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