15中小企业集群经营体系

中小企业集群运营是在传统项目转型升级及新旧动能转换发展经济，新旧动能转换即通过新模式代替旧模式，新业态代替旧业态，新技术代替旧技术，新材料新能源代替旧材料旧能源，实现产业升级，实现数量增长型向质量增长型、外延增长型向内涵增长型、劳动密集型向知识密集型经济增长方式转变背景之下，因此造成中小企业原来老客户已经不满意，必须要再盘活，新客户没有新招很难开发，所以必须转型升级，市面上的中小企业比较脆弱转不好就死风险很大，又非转不可。

中小企业集群运营孕育而生的大数据组织自带的八大系统十大中心36模块40个服务项目系统的功能，让广大中小企业最大限度发挥出它的价值的管理机制，重要思想是人人成为经营者，通过集群运营经营理念、文化，集群运营组织划分、集群运营经营会计的导入来培养经营人才，是集群运营经营的重大价值。

★  数字经济的经营之道；争取整体最优化销售最大化和成本最小化是经营的出发点，基于部门动作的时态管理系统；每一个中小企业集群运营组织都是运转的利润机器，以利润最大化为目标。

★  集群运营结构不同于行政结构，集群运营结构是以“终端客户”产出目标为导向的；每个集群运营组织都是一个独立的责任明确的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，让决策层、管理层、执行层全体联动参与管理，增强员工创造高收益的动力，乃集群运营经营优势的根源。

★    集群运营经营的精髓是 培养具有经营意识的人才，重视人的合力；集群运营经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给各层级去实现目标管理落地；其本质是一种量化的赋权管理模式（量化分权），每个集群运营都像一个小企业，都有经营者，随着各地、各种、相关需求形成产业链、价值链所有都有经营、成本和利润。

★    集群运营经营模式是使效率得到彻底检验和优化的管理系统；是一个能根据 市场环境变化及时调整的组织模式；首先，它确立各个与市场直接有联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成小的单元，采取能够及时应付市场变化的部门核算管理；其次，积极培养与企业家理念一致的经营人才；第三，实现全员不止是参与经营，而都是经营者。

★  打破了原先对部门的传统定义，它既是一个个体，又是一个整体；最后成为一个总体组织大数据集群运营，是一个集群运营单元，而不是只个人，再有一个经营组织，去分配个人。

★  企业决定导入建设集群运营经营体系是战略决策；熟操集群运营经营之道 是战术精准；称为精准经营，是聚焦战略的力量！

★  是一种自下而上与自上而下的战略整合；是通过PDCA循环、复盘、AAR与集群运营经营应用的结合；培养每个集群运营的单位时间核算意识与制度实施，以每个集群运营单位时间附加价值作为衡量经营状况的重要经营指标，做到实打实的全员式经营。

★  在传统的企成本业管理体系中，其主角是卖产品，焦点在于一个产品每道工序的成本+人事+广告+公关+营销；而在集群运营经营中，不是卖产品在精益一个“价值共生系统”主角是以最低成本换取最大利润的集群运营经营团队，焦点在于集群运营组织创造的商业模式。

创造的一套组织管理机制，重要思想是人人成为经营者，通过集群经营学、集群运营组织划分、集群经营会计的导入来培养经营人才，是集群经营的重大价值。

集群运营模式是透过（都江堰模式）精选合伙人一起整合运营，一起学习、销售、人才巅峰状态，企业文化、特种部队品牌，让行业集群整合最优化，销售最大化和成本最小化是经营的出发点。

成功的关键，在于明确企业战略与集群战略发展方向找到最大公约数，并把它分解给每位合伙人，用精益创业专案最小公倍数N去实现共同战略目标。 

而在集群运营经营中，主角是在TQM全面质量体系以最低成本换取最大利润。焦点在于集群经营组织创造的附加值，复杂的是简单化标准化流程化ERP、SOA等信息化软件的固化,集群运营是将复杂的管理问题提升到经营的高度来解决，因为管理不是目的，“获取经营成果”经营创造才是企业存在的根本！