发现利润-设计盈利-建生态链-控生态链
我们集群中心在做规划的时候设计的商业模式平台分为行业或管理系统，进而把不同的孙公司商业模式纳入到子公司集团的集成的商业模式，构筑各个孙公司之间有机和谐的关系，商业模式，整合同时各个子集团之间不是孤岛要形成一种更大的商业组织。
我们在设计商业模式时必须清楚，商业模式是做好战略后，更好达成战略的一种横向战略，财务，信息化，人力资源，营销，品牌等等职能，战略往往是纵向的职能战略，但商业模式是一个横向的，把多个职能战略打起包，专门考虑企业和外界合作者之间的特殊关系的综合性职能战略，像个糖葫芦签子一样把相关要素串起来。当然从操作上，商业模式和纵向职能战略之间有交叉互动的复杂关系，而不是简单平等，其余总部集群，子集团，孙公司层面也是这个道理。
以实现集群价值最大化为核心目标，从发现利润区、设计赢利模型、打造生态链、生态链控制力等四个维度，对商业模式进行创新设计。
集群商业模式设计四步法
1.发现利润区
首先聚焦利润在哪里！从产业板块、产业链、子公司、产品与服务等四个层面上，透过价值来源、价值挖掘、价值破坏、价值创造、价值集成等五种形态发现利润区。
2.设计赢利模型
赢利模型的设计主要有三种手法：由整体盈利模型来分解出各板块（子公司）的赢利模型；由板块的盈利模型合成整体的赢利模型；二者互动，动态影响。
3.生态链构筑
通盘思考集团和所有利益相关者之间到底可以形成哪些生态链（特别是设计那种我可以做链主的生态链，最不济也是我虽然不是链主，但所获利益不低于链主得那些生态链，凡是我做不了主，最终有可能为他人做嫁的生态链设计反而是授人以柄，没有如何意义），我目前的实力，产业地位，资源和能力（现实的资源能力，以及潜在可培育，乃至可以通过并购的手法，较快时间纳入的各种能力和资源），可以把哪些因素纳入到统一的利益考量里面来。可以任意维度，任意边界的思考，这个生态链可以被怎样加工，可以形成怎样的一个内部运作机理，需要输入什么，对外的输出又是什么，再来以生态链链主的眼光来思考和筛选这些生态链设计的排列组合。
4.生态链控制力
生态链控制力是集团实施商业模式的充分条件，是制定商业模式的依据，升华商业模式的依托，同时，商业模式还需要企业能力的支持，这些能力首先应该一一对应于近期、中期、远期的商业模式设计，其次不要忘记了，能力应该比商业模式早一点培养出来，只有先有能力以后，才能引来商业模式，要有一个能力的专门建设计划。任何传统企业，从以我为主，我想干什么的这种战略出发，要转变成对整个生态链的设计，先为大家谋福利，先谋求共享主义，做谋求在共享主义框架里面自身利益最大化的这样一个结构，对企业的能力的要求非常巨大。
所以任何一个企业，生态链内部各个成员之间的交易结构越复杂，链主的身段越来越柔软，交易层次越多，也也意味着企业的商业模式越精巧，所承担的功能越复杂，不仅意味着这个商业模式越脆弱，而且也意味着对企业能力的挑战越大。