1咱中小企业有自己的供应链

过去，我们单打独斗的中小企业各自为战，每天做的事情就是自扫门前雪，认为别人家的瓦上霜跟自己毫不相干。现在，为了生存我们要在共享经济时代抱团取暖，融入集群运营的大家庭，所有加入集群的企业都是家人，我们成为命运的共同体，需要团结一致合作共赢。这样一种命运共同体依赖于产业集群的发展，我们的中小企业过去以为跟自己没什么关联的供应链，现在就变得非常重要了。

什么是供应链？供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

在集群运营里，我们的中小企业为什么要关注供应链管理？

一个有序的供应链里，是存在着类似于自然法则的食物链的情况，假设自然环境中只生存四种生物：草一兔子一狼一狮子。如果我们把环境破坏掉以致寸草不生，那么兔子全部饿死，狼没了兔子也饿死，最厉害的狮子也会因狼的灭绝而慢慢饿死。可见，维护一个生存环境有多么重要。供应链也是如此，只要供应链上的某一环节运行得不够好，最终会影响其他环节的发展。

中小企业发展产业集群，最重要的就是建立和维护这种基于供应链管理的生态环境，只有好的生态环境才有好的企业发展，好的生态从何而来？做好供应链管理必不可少，所有集群伙伴大家相互成就，共同发展。这种供应链管理对每个集群成员来说，就是要建立与伙伴之间的紧密的战略合作关系，摒弃单打独斗的旧观念，把利他的精神体现在所有集群活动中，爱人如己。

企业发展最终要靠的是对自身价值链的强化，然而为实现企业真正做强做大的长期战略，就需要关注供应链上所有成员伙伴的价值链，因此，供应链是上下游企业间价值链的大接龙，这种因价值链发展而组成的供应链发展的体系是产业链中最紧密的协同关系，也是产业集群发展最具价值创造力的核心地带。

供应链的目的是最大化供应链的总体效益。供应链管理就是对整个供应链中各参与者之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调和控制，通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，从而提高整个供应链的运行效率和经济收益，并通过一定的利益分配机制使供应链上所有贸易伙伴的经济效益得到提高。

集群运营的供应链是基于打造企业发展最具竞争力的价值链，因为只有建立供应链体系，只有做好供应链管理，才能更为高效率地更为有针对性地实现资源整合，匹配到中小企业价值链所需，打造核心竞争力。

供应链发展是需要围绕一个大企业而进行的价值活动大协作。像丰田、波音、西门子等大企业都有自己全球供应链。这是在过去时代里，中小企业望尘莫及的发展方式，许多中小企业要接受大企业的高压政策，经常性地被淘汰被盘剥。绝大多数的中小企业根本无法傍上大企业这个阔佬，而自生自灭。

随着共享经济的发展，中小企业迎来集群运营的发展模式，通过发展产业集群的方式，实现多条供应链的大协同，整合更多更优的资源到我们的供应链上来，强化中小企业价值链，打造集群企业联合体的竞争优势。

我们是一条在共享制经营平台上创新的供应链体系，万企互联，万品互销，能融合一切有志集群事业发展的伙伴，能整合一切在共享经济时代里图强图大的伙伴，我们将再不是由哪个大企业主导我们，而是直接围绕我们的最终消费者去运营供应链，既独立自主又合作共赢，这就是集群运营下的供应链，咱中小企业自己的供应链。