2中小企业集群引以为戒

各地中小企业集群伙伴需要引以为戒，吸取别人的教训做好自己。我们这里简单分析一下“新一佳”走向没落的原因：广东超市三巨头之一的“新一佳” 22年的经营历史宣告终结。除了电商的冲击和经济下行的背景，另一重要原因就是盲目扩张导致供应链出现大问题。我们分享过，要做好供应链必须要兼顾四个端点：采购端、销售端、资金端和管理端。“新一佳”不是集群运营模式，采取盲目扩张把战线拉得很长，导致太多管理漏洞，最终影响到价值链运转，出现资金链断裂的问题。

 1、同质化竞争

 商品同质化直接会演变成恶性的价格战，为了取得竞争胜利就会向上游挤压成本，导致拖累供应商。京东和阿里的618之争，最终无可避免地要淘汰一部分供应商，剥夺了他们在供应链上的生存权利。

 中小企业集群运营，在大家庭里只有合作没有竞争，因为整个集群运营是所有伙伴共有共享，供应链依靠大家共同打造，无论上游还是下游，没有哪一环是与某一集群伙伴无关的，在利他的理念下，我们追求供应链全环节的良性发展，当商品同质化时不会出现恶竞争的情况，由于两化融合与资源整合协同发力，我们在产品升级上尽力避免同质化的现象，由此带来各集群伙伴的长久稳定的商业利益。

 2、电商的冲击

 阿里京东在“价格”、“体验”、“丰富”、“品质”等方面，向着实体店全面发难，实体店如果能见招拆招，不断追求创新补短板还能与之一争高下，毕竟之所以现在实体店还能存在，就是因为实体店有着电商无法企及的一些优势，但是一旦跟不上竞争节奏，只能被淘汰。

 中小企业集群运营，通过全国营销平台，实行双线走的策略，线下走实体店，线上走电商，且线上线下互为补充，如此就不但没有电商冲击的危害，更借助当前发展机遇，开拓全新的电商事业，支撑中小企业集群运营的发展。

3、盲目扩张

 盲目扩张留下的隐患很多，腐败问题，业绩作假，压榨供应商等问题是对企业生存依赖的供应链环境的破坏，供应链一旦被破坏掉，企业的价值链随之跟着萎缩下去，最终导致大卖场大超市的资金链断裂，经营上无法维持。

 中小企业集群运营一直致力于构建健康运行的、为所有伙伴共享的供应链体系，任一环节任一企业的经营决策不能以牺牲危害供应链有序运行为代价，在机会与挑战面前，集群伙伴发展都要以供应链环境健康发展的前提下进行创新变革，谋求发展。并且每一个伙伴的这种创新发展都不是孤立无援的，集群运营是共享制经营平台，所有伙伴都会得到集群在技术人才资源资金上的支持。

 4、思想保守

 某些零售企业老思想，仰仗着多年前店大欺客的姿态，对待顾客，对待供应商，对待租户依然用着以前的态度和方式，这么下去是自毁长城。特别新零售的兴起，更是加剧了老思想派的迅速灭亡。

 中小企业集群运营是新时代新思想的新商业典范，共享制经营平台是中国首度运营，以利他奉献的集群精神发展集群运营事业，是具有超前思维的创新观念，能与集群运营模式发展相匹配，而绝没有供应链环节上哪一块独大一手遮天的情况存在，因为我们所有伙伴是共同体，在利他理念下成就别人就是成就自己，集群运营的大家庭里，发展的好的并没有可以店大欺人的权力，发展的不好的也不会陷入孤立无援的境地，共享共建共赢是不变的方针。

企业发展最重要的能力就是与环境变化适应的能力，如果环境变化了企业还在因循守旧，没有主动求变求新的危机意识，除了走向没落再无其他可能。中小企业集群运营，始终把创新创造利他共赢的集群理念贯彻到全部的运营事业中，努力把中国全国营销平台平台做好，让中小企业能够持续发展。

我们中小企业之所以能抢占高端产品大市场，靠的是同行企业合作共享、互利共赢。”跟周边同类企业进行技术上的合作，可以共同提升技术水平，弥补自己的不足。

近年来,我国中小企业集群中单个企业规模较小，集群中企业数量较多，进行独立创新存在很大困难。首先，中小企业自身融资困难，创新和人才知识缺乏，难以找到合作对象,必须依靠3个硬件，一是详细的战略规划 二组织架构 三运营系统，来完善。集群运营积极引导扶持企业之间开展技术合作、资源共享等，加快向创新集群转型升级，新产品、新技术、新模式不断涌现。中小企业呈现出明显的集群化、“共享式”发展特色，每个产业集群都集聚了成百上千家中小企业，其次中小企业核心竞争力不够突出明显，市场营销能力弱，科技成果产业化，商品化程度低，创新成果易于模仿，有效期短，经济效益并不显著，因而大多数单位与中小企业缺乏动力。必须需要集群的人员有远大的远景，团队要有学习力，统一的管理风格，我们都是大家的服务者，集群利他的生态文化，这样在集群中展开合作创新，中小企业才能更好的发展。这些企业门类齐全、资源丰富，为企业间开展协同创新提供了坚实的基础。“集群创新、资源共享有效避免了中小企业体量小、资金薄、创新乏力的尴尬，从而实现了良性发展。”依托这些领军企业和行业协会，产业集群内的技术合作、资源共享已经成为普遍现象。

　　如今，集群运营“专案运营大师”正逐渐成长为“创新集群”，依靠新产品、新技术，牢牢抓住了全国乃至全球市场： "共享式"创新发展，在核心技术、运营经验等方面拥有融合优势，让企业不再是单打独斗，而是能够在全国乃至全球范围内实现"抱团突围，数量众多的中小企业通过“共享式”创新发展，实现了产业结构的不断优化和经济结构的良性互动。