3中小企业生存发展出路

现在的中小企业病了

人与人出了极大不信任，造成鸿沟无法沟通，没希望，不合一各想个的，没有驱动力，相对竞争力非常弱，梦想不切合实际画大饼、现金流只能传销模式，忽悠客户此种光景是做事业做到这种地步？

总结起来光景很差：中小企业以下有四个比较普片严重情况投入大、收益小、风险高、保障低、融资难：

投入大——店租、工资、利息、税金、采购成本、制造费用、广告、渠道、公关等等哪一样能少花？

在投入大解决方案：(小投入，整体最优化，以更大的力度能力赋能)

收益小——产品单一、渠道不畅、市场狭窄、定位不明、设计缺陷等等哪一样能带来收入？

在收益小解决方案：（以产学研、实践、找供应链合作资源、建全国网、产品联销）

风险高——竞争激烈、市场变化大、进货成本高、中间商压榨、技术淘汰率高等等哪一样不让人担心？

在风险高解决方案：（信息化两户融合在管理提升、产品创新行业延伸、降低成本、浪费，提高利润）

保障低——团队不精、管理混乱、战略短视、营销不济、融资困难等等哪一样能开展自救？

在保障低解决方案：（专案营销、小前端和大后台的航母舰队、集群高效管理、区划社群客户倍增计划）

融资难——贷款难、三角债交错、资金链断裂。

在融资难解决方案：（行业价值链整合、产品升级、知识专业队伍，股权激励扩大加盟、使更多的资本青睐）

中小企业之所以生存困难，我们还是从根本打造团队的专业能力开始，驾驭资源受限，有能力更好的解决市场和消费者真正所需的问题，真正适应环境因素变化，在残酷的市场竞争中脱颖而出。

中小企业集群形成特点

我国中小企业集群中单个企业规模较小，集群中企业数量较多，进行独立创新存在很大困难。首先，中小企业自身融资渠道受阻，创新投入不足，人才和创新知识贫乏，难以找到合作对象，信息资源欠缺等。其次，中小企业核心竞争力不够突出明显，市场营销能力弱，科技成果产业化，商品化程度低，创新成果易于模仿，有效期短，经济效益并不显著，因而大多数科研单位，大专院校缺乏与中小企业合作的兴趣与动力。当前中小企业集群成为我国中小企业发展的一种重要模式。冰冻三尺非一日之寒由于中小企业自身能力有限，合作创新是中小企业开展创新活动的首选方式，不能再有限的资源，能力，人才，技术，资本等生存下去，必须开创新发展模式，而集群运营通过“扎堆”，聚集在一起，可以形成整体优势和规模效应，建立和扩大共同的知名度和“品牌”效应，达成内部的优势互补和资源共享，从而有效地解决中小企业的先天不足问题。

中小企业集群成员包括：提供零部件等上游产品的供应商，中游安装公司OEM代工，下游的经销商，营销公司，提供互补产品的制造商，以及具有相关技能，技术或共同投入的其他产业的企业，还包括提供培训，教育，信息等。

中小企业集群是同一产业的中小企业以及该企业的相关产业和支持性产业的中小企业在空间上的集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。中小企业集群是产业发展适应经济全球化和竞争日益激烈的新趋势，为创造竞争优势而形成的一种新的组织形式。

中小企业集群是合作创新的土壤

合作创新是指在企业间或企业，科研机构，高等院校之间的联合创新行为。合作创新以各主体的共同利益为基础，在资源技术共享优势互补的前提下，达到合作目标参与各方在创新过程中，共同投入，共享成果，共担风险。合作创新有水平合作和垂直合作，合作成员可能是集群内同行业竞争者，也可能是垂直相关行业，科研机构，合作创新主体之间知识流动是双向的和多向的，合作主体共享他们的专业知识和技能各项资源，中小企业集群运营负责盘活。