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创建12关键步骤创建<独角兽集群组织>12关键步骤一、WHY:为什么建立<独角兽大数据运营组织>?原来的世界500强企业需要花20年达到估值10亿美元，而谷歌用了8年，Facebook用了5年，Uber用了2年，还有更短的，这些公司的业绩都是<独角兽大数据运营组织>专案组织（N次方）增长，远远超过线性增长。 <独角兽大数据运营组织>是指在运用了高速发展的技术的新型组织方法的帮助下，让影响力(或产出)相比同行发生不成比例的大幅增长的组织至少10倍。 究其原因，以信息为基础的环境带来根本性的颠覆性机遇，这就是加速回报定律。 疫情没有工作失业，跟文革时代穷没有饭吃是截然不同，一个有资产北京一栋房子随便都上千万，精准扶贫到今年脱贫的帽子摘掉了，所以不是吃饭问题，以前在商品稀缺社会，是人追逐商品，在今日商品极大丰裕的社会，是商品追逐人。这一切，都是因为生产效率的不断升级和极大提高所导致的过剩现象，处处浪费随处可见的必然结果，倒退到十年前，现在的很多科技进步和社会发展，你能想象得到吗？可能很多人都是想不到的。站在现在看十年后的未来，很多科技的进步和社会的发展，也是很难以想象和预料的出来的。所以未来的趋势你如何站得高看得远想得深！因为科技的进步，越来越快了。社会的发展被它带着向前狂奔，也越来越快。快的用理解力追不上，只能插上想象力的翅膀。任何时候都是如此：想象力，比知识更重要。但是，未来十年的社会和经济发展图景，还会切换到一个全新的操作系统。“拥有”稀缺资源，这是保障相对可预测的稳定环境的一种常见做法，其结果是拥有越来越多的工作伙伴、设备、厂房、土地等。而<独角兽大数据运营组织>会使用更多的外部资源，来实现自己的目标，比如通过租赁云计算资源快速获得IT能力，通过开发外包快速开发新的系统，通过社群的用户口碑自传播获得品牌和销量，通过供应链合作获得高效的生产与供货，而大企业往往采取矩阵结构的组织形式，采用产品开发与管理的IPD流程体系，从而造成规模和灵活的不可调和，就是《创新者的窘境》所描述的。 二、HOW:如何建立<独角兽大数据运营组织>?从<独角兽大数据运营组织>的11个属性，我们了解了成功创业公司的典型特征，我们最关心的问题来了，我们怎么打造一个“独角兽大数据运营组织”呢? <独角兽大数据运营组织>的 12 个关键步骤。 第1步:选择一个MTP。 第2步:加入或创建与MTP相关的社群。 第3步:建立一支团队。 第4步:突破性创意。 第5步:建立商业模式蓝图。 第6步:寻找商业模式。 第7步:建立MVP。 第8步:验证市场和销售。 第9步:实现外部SCALE和内部IDEAS。 第10步:塑造文化。 第11步:定期回顾关键问题。 第12步:建立和维护平台。 当万事俱备，即构思了巧妙的从MTP并具备了相应属性，一步一步往下落，结果将会是惊人的，对传统企业来说，传统大公司的层级结构、员工数量和实体资产，使它们自己无法适应目前和未来的需要。在这个新陈代谢极快的新世界，集群型技术正在对越来越多的行业形成致命冲击，因此，大公司就必须想办法让自己尽可能地向<独角兽大数据运营组织>靠拢。这不仅需要勇气，还需要方法。 <独角兽大数据运营组织> 在中国大型公司进行嫁接、改造、重组，让很多公司取得了不俗的成绩，中国还有一个自给自足的市场,这也让<集群大数据运营组织>能够扩展规模,在无须思考全球化所涉及的各种复杂问题的情况下达到一定的组织规模。
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