独角兽形成的9大驱动因素(下）

独角兽形成的9大驱动因素(下）

因素5：“5年计划”过时了，

战略企划3-1-Q经营计划在指数型组织里，三年是战略企划书是方向、目的、主题，二年是设定目标胜于战略，执行胜于计划，一年年度计划，季度做行动专案一边实时地纠正前进方向，一边从各方面加以监督.

将5年计划换成3-1-Q经营计划实时性较强的新元素可能会带来一些不安，但也同时令人振奋，这种勇于进取的心态会带来惊人的汇报。大部分计划和战略会议都是失败的做法，所有战略和战术“复盘”的目的，要回到基础“细节框架”，我们集群运营的所有团队，实力在于项目的“落地”，这是创新、创业公司最难踏出的一步，从前期的规划、营销、包装、招商、销售、运营，是一整套“执行框架”，梦是要有的，万一实现了呢……但梦想不能“沉醉”，而是“执行能力”建立出很完整的“执行团队体系”，这是最关键的一环…！

这也是未来的赢家公司应该做的：（树立起宏大的志向（即MTP）形同《独角兽大数据运营组织》内外部资源.

因素6：小公司的优势更大

中小企业集群、海尔人单合一、京瓷分成阿米巴小队伍，小型团队的一项关键优势在于，它所能承受的风险要比大型团队掌控的好，高得多。

创业公司的上升潜力很高，下降潜力很低；而大型组织恰恰与之相反，历史的包袱多且重。

“经营模块系统”专案组织在扩大之后会发生什么？成功的“经营模块系统”专案组织会借助其外部因素所形成平台：平台必须是我们已经建好了，共生、共享的，它们会让自己融入到基础设施中，要让供应方也能获利，让其他“经营模块系统”专案组织能够从这些平台中形成串联并发展。小型团队的一项关键优势在于裂变、倍增，它能承受的风险要比大型团队高得多。在不远的将来，公司的适应力和敏捷程度的重要性会逐渐超过大小和规模，他的劣势是很容易翻船，只有仅靠团队，一滴水进入大海,就不会了枯干，最后进入水库生态体系。

因素7：租赁取代拥有轻资产

以低成本获取技术和工具，意味着任何个人或小型团队都可以通过租借设备，从而获得与大公司一样的制造能力。租赁而非拥有的哲学是构成“经营模块系统”的敏捷性和灵活性，并继而带来成功的主要因素。以低成本获取技术和工具，八大系统产业协同项目管理、S2B2C供应链、营销工具支撑，这是让世界各地的个人和小型团队获得发展动力的一项重要机制。

因素8：信赖胜于控制，开放胜于封闭

在变化速度越来越快的世界里，可预测的过程和持久稳定的环境已成了过去式，传统组织大多采用控制和封闭的框架，公司往往要在管理层和团队之间漫长的反馈回路上浪费大量资源，不得不进行监督和干涉。全新的协作工具的出现让组织通过实时跟踪数据来完成自我管理，并且产生了卓越的成效。传统组织采用控制框架是因为，公司往往要在管理层和团队之间漫长的反馈回路上浪费大量资源，不得不进行监督和干涉，“经营模块系统”专案组织通过实时跟踪数据管控，来完成自我管理，专案直接面对客户，后台支持，开放式的信赖框架是在实现了员工自我管理、仪表盘或实验之后所产生的一个重要结果并且产生了卓越的成效。

一切可预测的东西都已或即将被人工智能或机器人自动化所取代，变数太多，正常只需要固化的操作，而人类工作者只需处理异常情况，才能创新及拥有蓝海市场。

开放式的信赖框架并不能独立实施或由发布的命令决定，指挥管控中心把项目安排给十大中心来完成。

因素9：一切皆可测量和知晓

<集群大数据运营型组织>正从两种角度利用数据加速趋势：在现有的数据流上建立新的商业模式；在旧的范式上添加新的数据流，在现有的数据流上建立新的商业模式。