独角兽的5大内部属性

独角兽的5大内部属性

从组织的内部特征上看，则强调与外部属性连接的过滤和匹配的用户界面，能为客户和员工提供实时数据的仪表盘，并且在组织内部为创意提供实验的场所和帮助，而员工则以自我管理为主，社交技术的运用让垂直管理的公司多了水平式的交互。集群运营应该具备良好的控制机制。为此，它应该具备以下5大内部属性：良好的用户界面，是组织实现扩张的重要条件；适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标；通过实验实现快速迭代；在遵循公司MTP的前提下，实现员工高度自治；利用社交工具创造透明性和连通性，消除信息延迟。
①用户界面 为何重要？连接用户与数据的接口（接口是有人性化的从软件的语言到体验感受）用户界面是指“经营模块系统”专案组织连接和管理SCALE外部属性的过滤和匹配过程最终会变成自我配置的平台。良好的用户界面，是组织扩张的重要条件。

 —过滤外部冗余，变成内部价值 ——在外部增长的驱动力和内部稳定 的因素之间搭建桥梁 ——通过自动化实现规模可控 ——规模可控的外部因素依赖关系或前提条件 ——可实现自动化的标准化流程 —算法

②仪表盘 为何重要？“战略目标管控”回答了下面两个简单的问题： 1.我想要去哪里？（目标） 2.我如何知道正在往那儿去？
目标：●目标就是梦想；关键成果就是成功的标准（这是一种衡量朝着目标前进了多少的方法）。 ●目标是定性的，关键成果是定量的。“战略目标管控”与员工评价并不相同。“战略目标管控”关注的是公司目标和每个员工为这些目标做出的贡献。工作表现评价（完全关注员工在一定时间内的表现）和“战略目标管控”是相互独立的。 ●目标是有野心的，应给人以震撼。
“经营模块系统”专案组织能够获得大量来自顾客和员工的数据，需要一种新的方法来衡量和管理组织。而实时显示关键指标信息的仪表盘，能够让组织内部的每一个人都能了解关键信息。这需要在公司的运营中嵌入度量指标，并进行实时跟踪。一种适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了解所有关键的公司和员工的量化指标。

 ——实时跟踪关键性的增长驱动因素 ——“战略目标管控”创造出控制框架，用以管理高速的增长 ——通过缩短反馈回路，尽可能减少出错的机会 ——实现“战略目标管控” 依赖关系或前提条件 ——实时度量数据跟踪、收集和分析 ——员工的文化接受度
③实验（迭代）：持续不断地实验是如尽唯一可行的降低风险的方法。无论在何种行业和组织中，经过适当筛选的、许多自下而上的创意，总是比自上而下的思维方式更为优秀。在理想的情况下，集群运营型组织应该是双管齐下，即创意自下而上产生，而支持则是自上而下。

最大的风险管控就是不承担任何风险。（法商风控）持续不断的实验是如今唯一可行的降低风险的方法。（迭代、ISPA、PDCA、社群战略）

无论在何种行业或组织中，经过适当筛选的、许多自下而上的创意，总是比自上而下的思维方式更为优秀。（专案大师、最小公倍数）

 “精益创业”MVP的产品版本可以让我们花最少的力气、最短的开发时间，经理一次完整的“开发--测量--认知”循环。这个最小化可行产品少了很多日后可能相当重要的功能特性。额外的工作就是必须能衡量它的影响力，共享平台来实施。是由埃里克·莱斯提出的观点，其核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。 
④自治（为自己干而拼命） 为何重要？（经营战略、学习型组织） ——提高敏捷性 ——在顾客看来更具责任心 ——更快的反应速度和更短的学习时间 ——更高的士气 依赖关系或前提条件 ——MTP ——自发行动的员工

⑤社交技术（会员） 为何重要？（社群运营“十大方针核心竞争力”）社交技术由7个关键元素组成：社交对象；活动流量；任务管理；文件共享；远程交流；虚拟世界（钉钉定位呈现）；在实现这些元素后，就能创造出透明性和连通性，降低组织的信息延迟，而后者是至关重要的。其终极目标是零延迟企业，即在构思、接受和实现三者之间不浪费任何时间的公司。云社交工具，集群合作文化，实现更快的对话、更短的决策周期、更快的学习能力、还有更稳定的团队，产生极高的投资回报率。