《独角兽大数据运营组织》关键属性

一.“宏大变革目标”（MTP, Massive Transformative Purpose）。

●足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。
●MTP并非任务宣达，而是想要实现什么。这些愿望也都不是具体的，更不涉及技术细节；相反，它们的目的是吸引组织内部和外部的人，抓住他们的心灵和思想，甚至想象力和志向。

●MTP是一种竞争优势 中小企业全都野心勃勃，这几乎是个必然规律。其背后也是有道理的：如果一家公司的眼界很窄，那它就不太可能会追求能实现高速增长的商业战略。即便这家公司误打误撞地实现了相当程度的增长速度，其业务规模也会很快与其商业模式脱节，并导致公司迷失方向。因此，必须高瞻远瞩。
●足够鼓舞人心的MTP会围绕着建立起一个社群，这个社群会自我发展，最终创造出自身的组织、群体和文化。
●MTP的重要性：——让连贯的集群级增长得以实现 ——融合集体的壮志豪情 ——吸引整个生态系统中的尖端人才 ——支撑合作的、非政治的文化 ——实现敏捷性和学习性 依赖关系或前提条件 ——必须是独特的 ——领导者必须说到做到 ——必须达到所有3个字母的要求

宏大变革目标足够鼓舞人心的MTP，它是一种竞争优势会激励人们创造出自身的社区生活、社群活动和文化，生生不息；我们需要尽早寻找到一份喜欢和热爱，适合从事终身的事业，探索后最终将人生的目标定为个人潜能和价值在正面影响力的最大化，先把自己的梦想作远景设计，当我们把目标探索清楚之后，再去设计方案和策略，我们的行动一定会有非常强的针对性和目标性。我们所得到的结果也能和目标相互验证，判断我们的行动是否达到了最初想要的目标往后的岁月就是把顶层设计分10-5-3-1-q经营计划一步步筑梦踏实变成现实，享受这个跨级的红利而已。不要做平庸的人，也不要满足于成为一个有限，就不会再有通往上层的阶梯，顶层设计就是对长期目标极度清晰。对于达到长期目标的策略极度清晰。这两者构成了个人的商业模式和人生战略。

强大的力量正在涌现即指数型（N次方）技术、DIY 创新者、众筹、众包以及崛起中的 10 亿人，帮助我们解决现在世界上最困难的生存、发展问题，也有望能满足接下来二三十年内每个男人、女 人和儿童的需求。这些力量正让规模越来越小的团队（专案组织），有能力做到以往只有经由政府和超级大公司之手才能办到的事情.

2.超乎想象的机遇

像中国这样的发展中和新兴市场拥有着，甚至可以一举超越世界上其他发达市场。由于最近短短37年经历的从农业到工业再到知识密集型经济的快速迁移，中国的组织模式并没有形成太顽固的根基。国内的企业家和管理人员也没有形成太严重的惯性和需要克服的思维习惯。 中国的另一个关键优势在于其规章制度并没有西方那么详尽或具体，这一点将会促进组织模式的创新。

中国还有一个自给自足、潜力无比的超级大市场，全球经济又会迎来多达 “300 亿”人的新思想，这会带来两方面的影响：首先，这“300 亿” 人代表了一个此前从未购买过任何东西的全新消费者群体。因此，他们也代表了一股能绵延到数十万亿美元级别的新生购买力“STP”细分市场，这个名为崛起中的10 亿人的群体是一个新的创业阶层。即便他们不是你的直接顾客，也没有关系；他们很有可能是你顾客的顾客，从业务合作到客户关系到深度合作关系。